华谊启明东方暖马克:用互联网思维做房地产顶层设计

吴海花： 2015年大家对市场还是摸不清，你作为大师级人物对中国市场是怎么看的呢?

马克：我觉得我们每一次到年终的时候都要说一些美好的寄语或者说总结过去展望未来的话，其实刚才海花主编问的问题，我也一直在想，2015年是一个完全与众不同的年份，中国房地产业在这一年中会迎来巨大的挑战，当然也同时会迎来巨大的机遇。我觉得中国房地产商在新的一年中，应该说有三件事一定要做好。

第一，要想好自己的发展的目标，就是在未来的五年也好，三年也好，不要太长，我到底要把自己的企业转型或者说升级为一种什么样的定位，根据这个定位然后我觉得地产商要做好一个真正的顶层设计，这个顶层设计是非常务实的，应该说就叫做您的核心竞争力的设计。

第二，我觉得中国地产商要在未来三到五年之内，要快速的储备一批非常好的产品，就核心竞争力产品。比如说你是做文旅地产，你的文旅地产区域内到底有什么样产品，有什么样的演出，有什么样的酒店，有什么样的温泉，有什么样的产品，这是至关重要的。

第三，我觉得是真的要在抓住我们目标消费者的心，增强你的生活方式和服务的体验，加大目标人群对你项目的体验，然后增强目标人群对你品牌的忠诚度和黏合度，我觉得任何的地产，无论您是住宅地产，还是园区地产，还是商业地产，还是我们所说的综合体地产，这都摆脱不了一个规律，就是在未来想好你要干的事，然后脚踏实地一步一个脚印去做，然后配上互联网马车，配上金融的马车，配上你的产品马车，这三套马车之后，我相信就会迎来中国房地产一个不一样的新的春天，这个春天也许不像前几年来得那么猛烈，但是我觉得在未来只要你把核心竞争力做好，成为一个房地产的行业或者说一个房地产的角度或者说方向上的专家，你在中国的市场就会有非常大的潜力和后劲。

华谊启明东方经历了20年的时间的风雨变迁，应该说启明东方从原来单一的在中国做活动做的比较领先的一家中国第一活动品牌，已经全面升级为了跟华谊兄弟合作之后中国第一的顶层设计资源导入活动营销产业集群，应该说在中国房地产发生巨大变化，中国旅游业发生巨大变化，中国城市进程发生巨大变化的今天，我们非常愿意，也非常欣慰愿意跟所有的地产商，愿意跟所有的城市的运营者，还有旅游的参与者和运营者共同打造中国旅游界还有中国房地产界，中国城市界一个新的不一样的春天。