第五作业区紧密围绕全年产量任务，持续强化责任意识，严密组织运行，加快生产节奏，以产量为中心，夺油抢产劲正足。

压实责任强组织。作业区领导带头，成立专项帮扶小组，定期下沉一线，通过现场办公协调解决问题。同时，建立问题清单台账，限时闭环处理，及每月公示各班组问题解决率、产量达标率，纳入年度考核方式，实现管理模式从“被动回应”到“主动出击”的转变，大幅提升生产运行效率。

技术引领分析研判。作业区实行“包技术管理”，由技术管理室动态、机采人员分班组承包，全面承担班组技术层面的工作，确保技术工作不断档、不空档。并通过坚持每周组织生产、技术人员对2个注采班组开展过单井工作，三周实现全覆盖，解剖地下存在问题，及时制定治理对策。

数据驱动稳产增效。作业区充分利用生产管控平台，及时监测功图、载荷、冲次、电流等参数变化情况，发现异常及时处理。通过坚持三时段全覆盖，构建巡检及数字化实时监控无缝衔接体系，形成问题早发现、早上报、早处理、及时反馈闭环管理模式，有效提高运行时率。（孙楠）

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