今年以来，山钢集团在行业整体承压的背景下逆势上扬，交出了一份令人振奋的成绩单：7月份，山钢集团持续盈利，利润环比增长58%。同比增长98%。1至7月份，山钢集团实现利润同比减亏20.86亿元。连续7个月实现经营改善，连续5个月保持盈利。
这份成绩单的背后，得益于持续深化改革释放的强劲动能、激发的创新活力、凝聚的发展合力。今年4月，山钢集团正式启动“万饷更薪”市场化薪酬绩效改革，发布《2025年“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革工作推进方案》及专业管理绩效评价线上评分系统。这场以 “价值创造、差异分配” 为核心的改革，不只是对传统薪酬体系的颠覆性重塑，更成为企业在行业寒冬中破局、实现扭亏为盈的关键举措。
“从‘扭亏增盈、归母为正’到‘万饷更薪、扭亏为盈’，山钢正一步一个脚印地踏实向前。”山钢集团党委书记、董事长张宝才的话语透着坚定。
改革的锋芒，首先体现在管理体系的重构上。山钢集团以壮士断腕的勇气推进改革，打破传统管理模式的桎梏。其中，山钢资本的改革尤为引人注目，他们率先构建“头雁引领—中枢联动—末梢激活”全链条体系：高层推行职业经理人制度，薪酬与市场价值挂钩；中层实施绩效强挂钩，摒弃“大锅饭”；基层打造差异化评价体系。“收入不再由职级说了算，价值贡献得到精准衡量。” 山钢资本风控法务部副经理郭京峰的感受道出改革核心。
在营销一线，变革成效尤为显著。位于上海宝山的营销总公司华东销售公司的电子屏上，20多名客户经理的月度“战况”实时滚动。销售人员薪酬中，基本订单任务绩效占比不超50%，“增量增效提成” 成为重头戏。他们将产品细分到钢种牌号，按创效能力和完成情况赋予系数，每位客户经理都能算清每笔订单的价值贡献。这种“先算效益再接单”的创新模式，是山钢股份深化经营管理改革的生动实践。当前，山钢股份正持续激活从“价值创造”到“价值分享”的动能闭环，推动企业价值创造与利益共享水平实现新突破。
改革的触角，更延伸至创新与生产管理的每个角落。山信软件以创新机制点燃团队活力，通过竞赛比拼、奖励兑现、揭榜挂帅激发干劲，对核心单位试水模拟股权改革，让“员工凭业绩实现百万收入”不再是梦想。山东耐材推行“固浮比 4:6”弹性机制，一线岗位浮动部分高达70%，工资向创效单元倾斜，还设月度销售冠军专项激励。“干多干少、干好干坏真不一样了！”山东耐材办公室副主任刘军坦言，如今员工主动抢任务的积极性大幅提升，“以业绩论英雄”蔚然成风。
改革红利正在转化为实实在在的经营成果。面对“铁钢界面铁水温降过高”难题，山钢股份攻坚发力，将综合铁水温降从2023年的156℃降至105℃，新动区更是改善至73℃，达到国内领先水平，按吨铁提温1℃创效0.3元计算，效益提升显著；成功通过“最难通关”的日标钢板认证复审，全球首台套500兆帕风电塔架已在新疆戈壁矗立。
金岭矿业重启百年铁路专线，物流成本直降30%，今年上半年人均创效同比翻番……一组组数据见证着改革成效。
打破“能上不能下”的国企顽疾，2024年山钢集团调整不称职管理人员24人，占年初在岗管理人员的4.08%。与此同时，集团各业务板块也以实干姿态持续激活发展动能。山钢股份以“人力资源深化提升年”为契机，通过“体制变革+结构优化”策略提升人效，开拓人员输出渠道；山信软件打造“AI+钢铁+ N”等特色业务，新签外部订单同比增长；营销总公司特钢销售部1至5月将终端用户比例提升近12个百分点，业务员十下江南签下大额订单，团队累计提成超2万元 ，奋斗的价值在市场检验中愈发清晰。
“万饷更薪”的核心是“创造价值、分享价值”。在山钢集团，“多创多得、早到早得”的理念深入人心，薪酬差距不再是敏感话题，而是倒逼价值创造的动力，曾经的“铁饭碗”被“奋斗碗”取代，每个人都成了改革的参与者、受益者。
这场变革，从机制调整深化为思想觉醒。智慧炼钢集控中心跳动的数据，戈壁滩上迎风而立的风电塔架，百年铁路重新鸣响的汽笛……处处都彰显着改革催生的蓬勃活力。
正如张宝才所说：“要打造持续强竞争力的钢铁集团，靠的是精神崛起。”未来，山钢将以改革为引擎，在高质量发展的道路上继续破浪前行，用奋斗书写新的篇章。
