截至5月底，胜利油田鲁明济北采油管理区油气当量完成6.47万吨，较计划超产548吨，投资完成计划的98.6%，成本预算较计划节约20.9万元，经营利润超计划130.66万元。这一组数据是扎实推行“三大计划”一体化运行的结果。
顶层设计，规划好大方向
针对老油区生产经营过程中面临的稳产难度大、设备老化等诸多难题，公司副总工程师、管理区党支部书记劳伟表示，“要切中要点，掌握主动，努力将劣势转化成优势，把难题转化成动能。”
3月份，历时三个月《济北采油管理区2025年规划方案》编制完成，内容囊括全年运行计划、开发工作量和生产运行三大部分。规划管理区从精准摸排井史、理清自然递减到细算吨油成本，摸准这个勘探开发了30年的老油区脉搏，对症下药。
“每天都会翻阅，全年工作量都列的明明白白，该干什么一目了然。”时间即将过半，管理区油气开发主管师李焕桌上的这本规划书做满标注。
李焕的大部分工作都在“开发工作量”这一部分，其中包括措施三库、新井工作量、水井工作量和增压注水工作量，由于每一项工作都有具体的时间节点和负责人，所以这本规划方案更像是她全年工作的“指导书”。
经过近半年的运行实践，管理区生产经营工作稳中有升。
动态调整，优化运行过程
无新增区块储量、工艺措施施工难度大，是制约管理区发展的重要因素。
“难不怕，只要我们努力就能找到针对性的策略。”这几乎成了劳伟的“口头禅”。
很长一段时间，他同技术人员、生产骨干加班加点，以区块分析为基础，摸排侧钻井、扶长停和措施“一仓四库”工作量，定运行节点、定施工周期、定增油贡献，将重点稳产增产的工作量形成年度运行大表，支撑管理区“年度生产计划、投资计划和财务预算”三条曲线的前瞻性储备运行。
针对老油区的开发规律，他们实施“一仓四库”动态补充策略，开展常态化单元动态分析，确保一体化方案不低于6个，措施井储备规模在30口的合理区间内，形成“措施论证-效益评估-结果入档-动态更新”的全流程闭环管理机制，构建起“经济效益、技术可行性、储量动用率、采收率提升值”的四维评价体系。
今年以来，已完成油水井措施作业34井次，与科研所摸排论证通过38口井。当前，措施储备库还存有31口。
闭环管理，保障运行质效
今年以来，在“三大计划”的指导下，管理区结合年度经营任务目标、重点工作和阶段性投入情况排出年度“三大计划”运行曲线，根据产量安排和成本投入计划，对每个季度的重点工作进行排序，每季度工作各有侧重，工作部署从整体到细节，清晰明确。
为确保每一项工作落地落实，他们建立“4表2单”跟踪执行评价考核台账，把一仓四库动态、措施井经济效益、钻井效益、计划工作量和价值量执行率做成“4表”，目的是全过程管控，起到抓实督导运行和效果跟踪的作用。
同时，他们创建月度“三大计划”下达清单和“月度绩效考核兑现单”，明确计划和考核评价，让所有工作首尾相连、形成闭环，以便管理区能够及时发现执行偏差、处置异常等情况，及时对前期工作进行总结，对后期运行形成指导，随时对运行曲线进行动态调整，有效确保运行质效。
老油区的开发与新技术的应用人才支撑是关键。劳伟打算把人才培养也列入“三大计划”的运行中，采取“油藏开发+采油工程+财务经营”的复合培训方式，培养出具有一定油藏经营专业基础的复合型技术人员，为“三大计划”有效实施提供人才力量。（图片由赵军、王淑梅授权提供）
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