9月3日，走进河南南阳西峡县丹水镇，5月份刚刚开工建设的松泉生物科技有限公司深加工5万吨猕猴桃生产线项目已经初见规模，5个标准化厂房拔地而起，内部设备安装紧锣密鼓。“现在正值猕猴桃丰收季，我们在加班加点赶工期，争取尽快投产。”项目负责人王云龙说。该项目地处西峡县猕猴桃主产区，项目建成后，将极大提升区域猕猴桃仓储运输、加工销售、品牌运营水平，带动猕猴桃种植向规模化、标准化、品牌化和绿色化迈进。
今年以来，以做优存量、做大增量为目标，西峡县牢固树立“项目为王”理念，抓实抓牢“项目谋划、签约落地、开工投产、投产达效、服务保障”五个环节，切实营造良好的项目建设环境，保障全县各类重点项目顺利推进。
专班高位推进。将全县重点项目按照行业类别分为五大专班组织推进，县委常委担任专班工作组组长，全面负责项目推进，每月组织召开2次专班推进会议，抓进度、解难题。同时，将谋划项目分包至42名处级干部，前期项目抓手续、抓落地，新开工项目抓保障、抓推进，续建项目抓进度、抓达产，发挥县处级干部牵头抓总推进重点项目的示范带动作用，形成了“全员共抓项目、人人服务项目”的良好氛围。
“三单”高效推进。聚焦各类等推进中遇到的难题，根据项目工作例会形成的意见，每周下发任务交办单，限时解决问题；围绕省市重点项目运行存在问题，提前下发问题预警单；每月根据重点项目推进情况，下发成绩晾晒单，形成拼、抢、抓、促项目的良好氛围。“三单”机制实行以来，已累计下发任务交办单56件，问题预警单30件，成绩晾晒单4件，解决项目建设审批和保障等问题86个，确保项目签必建、建必成、成必果。
“三会”精准推进。对项目建设遇到各类问题，实施分级管理。现场办公会针对日常问题、项目例会解决综合复杂问题、县政府常务会或县委常委会解决疑难杂症。今年“三会”机制实行以来，先后为87个项目解决土地、融资、环保、林业、规划等问题106个。同时，围绕把“最大程度满足项目单位建设需求”作为工作的金标准，按照项目全生命周期和全流程闭环管理要求，建立综合审批事项协调、疑难问题会诊和滞后事项督办会商制度，紧盯全流程改革、全周期服务、全要素保障持续用力，为项目建设加油提速。
数据显示，2024年西峡县共谋划实施重点项目570个，年度计划投资471.2亿元。上半年累计完成投资268.02亿元，占年度计划的56.88%。其中，围绕主导产业、产业链群，谋划汉冶海洋平台钢研发生产项目、仲景宛药现代中药丸剂生产线建设、众德公司车桥一体化等项目100余个，有力推动县域经济蝶变升级，为高质量发展蓄势赋能。
