9月3日,走进河南南阳西峡县丹水镇,5月份刚刚开工建设的松泉生物科技有限公司深加工5万吨猕猴桃生产线项目已经初见规模,5个标准化厂房拔地而起,内部设备安装紧锣密鼓。“现在正值猕猴桃丰收季,我们在加班加点赶工期,争取尽快投产。”项目负责人王云龙说。该项目地处西峡县猕猴桃主产区,项目建成后,将极大提升区域猕猴桃仓储运输、加工销售、品牌运营水平,带动猕猴桃种植向规模化、标准化、品牌化和绿色化迈进。
今年以来,以做优存量、做大增量为目标,西峡县牢固树立“项目为王”理念,抓实抓牢“项目谋划、签约落地、开工投产、投产达效、服务保障”五个环节,切实营造良好的项目建设环境,保障全县各类重点项目顺利推进。
专班高位推进。将全县重点项目按照行业类别分为五大专班组织推进,县委常委担任专班工作组组长,全面负责项目推进,每月组织召开2次专班推进会议,抓进度、解难题。同时,将谋划项目分包至42名处级干部,前期项目抓手续、抓落地,新开工项目抓保障、抓推进,续建项目抓进度、抓达产,发挥县处级干部牵头抓总推进重点项目的示范带动作用,形成了“全员共抓项目、人人服务项目”的良好氛围。
“三单”高效推进。聚焦各类等推进中遇到的难题,根据项目工作例会形成的意见,每周下发任务交办单,限时解决问题;围绕省市重点项目运行存在问题,提前下发问题预警单;每月根据重点项目推进情况,下发成绩晾晒单,形成拼、抢、抓、促项目的良好氛围。“三单”机制实行以来,已累计下发任务交办单56件,问题预警单30件,成绩晾晒单4件,解决项目建设审批和保障等问题86个,确保项目签必建、建必成、成必果。
“三会”精准推进。对项目建设遇到各类问题,实施分级管理。现场办公会针对日常问题、项目例会解决综合复杂问题、县政府常务会或县委常委会解决疑难杂症。今年“三会”机制实行以来,先后为87个项目解决土地、融资、环保、林业、规划等问题106个。同时,围绕把“最大程度满足项目单位建设需求”作为工作的金标准,按照项目全生命周期和全流程闭环管理要求,建立综合审批事项协调、疑难问题会诊和滞后事项督办会商制度,紧盯全流程改革、全周期服务、全要素保障持续用力,为项目建设加油提速。
数据显示,2024年西峡县共谋划实施重点项目570个,年度计划投资471.2亿元。上半年累计完成投资268.02亿元,占年度计划的56.88%。其中,围绕主导产业、产业链群,谋划汉冶海洋平台钢研发生产项目、仲景宛药现代中药丸剂生产线建设、众德公司车桥一体化等项目100余个,有力推动县域经济蝶变升级,为高质量发展蓄势赋能。