11月16日，国网奎屯供电公司圆满完成员工培训培养体系搭建工作，为企业加快培养人才奠定坚实基础。
为进一步建立健全教育培训和人才培养、使用、激励等全链条管理机制，有效激发员工学习和干事创业动力，奎屯公司先后建立健全了“培训组织体系、制度标准体系、资源配置体系、人才管理体系、考核评价体系”五大保障体系，着力培养支撑企业战略实施的技能型人才、管理型人才和复合型人才。
该公司以加强教育培训过程管控为抓手，明晰各级机构职责界面，成立培训中心（虚拟机构），组建以各级专家人才为成员的教育培训专家组，在各级机构配置专兼职培训员，打通纵向管理链条，健全培训组织体系。印发并实施培训班管理、新入职员工三年培训培养、青年员工职业生涯规划、技能人员岗位能力培训规范、导师带徒管理、培训纪律管理、青年员工队伍建设等标准规范，健全制度标准体系。构建以国网学堂、疆电课堂、腾讯会议为主的线上教育培训平台，印发内部师资管理、实训基地标准化建设与规范化管理实施方案，整合内部师资资源，完善实训基地建设。四是健全人才管理体系。树立“扎根基层一线、立足岗位成才”的人才发展导向，畅通人才发展通道，深化“3+4+5”青年员工成才培优体系，印发青年人才托举、技能人员“十八般武艺”“三大营”、冬季培训、“全民赛”“精英赛”、岗位能力认证、试用期培训培养等方案，为人才发展“涵养活水，厚植沃土”。
此外，该公司将教育培训及人才队伍建设工作纳入专业考核，按月通报督办各单位培训工作完成情况，将人才培养工作成效纳入各单位负责人业绩考核项，有效落实教育培训年度重点工作任务，促进员工培训培养体系闭环管控和高效运行。
下一步，奎屯公司将持续优化员工培训培养体系，制定合理的培训计划，安排各级员工参加岗位所需的培训，加强“周、月、季、年”人才评价过程管控和结果应用。利用“精英赛”“全民赛”和岗位能力认证等多种方式，有效检验员工培训培养体系运行情况和人才成长情况，加强与基层班所沟通，及时分析，查漏补缺，保证体系高质量运行，为实现公司战略目标提供坚实的人才支撑。
