近年来，中国宝武积极倡导和推进智慧采购平台共建共享，实现集团内采购服务共享协同。随着招标采购领域电子化建设不断推进，作为中国宝武旗下子公司、集团招标业务的共享服务平台，宝华招标携手新点软件打造“宝华智慧招标共享平台”，应用信息化手段促进企业优质资源体系化协同共享，完成武钢、马钢、昆钢、太钢等钢铁单位招标业务整合，实现宝武集团招标业务全流程电子化流转，促进招标采购透明、规范。
“不见面”线上开标+远程异地评标，更大区域资源共享。平台改变原有“面对面”的交易方式，通过物理隔离、智能评标、电子签章、高并发在线开标解密等，使上海、马鞍山、武汉、南京、乌鲁木齐、西宁、三峡门、鄂城、韶关、湛江等地投标人、招标人、评标专家彻底摆脱地域限制。同时平台还对交易环节的交易数据信息、附件信息、开评标视频信息、流程规范性实时监控，将招标事项信息、经办人员、时间节点及电子文件资料完整记录，智能预警“围标串标”等违法违规行为，为监管部门提供有效的监测预警。
专家远程分散评标，招标采购不停摆。2022年春夏，为保障中国宝武和国内企业相关工程建设和采购项目有序进行，宝华招标基于平台探索出“远程分散评标”模式，打破原有专家线下集中评标模式，实现专家在线操作、全程视频录屏、摄像头监控，评标工作严格受控和可追溯。引入围串标分析机制，杜绝招标过程弄虚作假、暗箱操作等问题，确保企业能够选择到综合实力最强的投标人，提高招标质量。
在平台的基础上，宝华招标以数字中枢为底座，基于业务经验，结合技术算法，构建“智慧交易大脑”。“大脑”从业务类型、中标金额、主体、时间等多个维度对数据进行层层钻取分析，促进数据互联互通，智能化生成分析图表和分析报告，形成系统化、自动化、可视化的行业趋势分析研判报告，帮助领导直观了解各地采购热度、采购成效，提供专业化的数字咨询服务，支撑智能决策。
除此，宝华招标在平台创新上的探索也从未止步。一是创新自定义审批流，确保流程的安全与保密性。二是实施多组织多账套，在后台简单更改参数配置即可接入新招标机构或变更已有机构信息。三是建立线上财务结算功能、推行电子票，汇合个人网银、企业网银，微信扫码、支付宝扫码等支付方式，使财务管理更加便捷化。四是促进绿色采购，以电子化方式对项目招采过程中产生的所有数据、文件和活动记录统一管理，实现全流程无纸化办公。
作为“亿吨级钢铁航母”中国宝武的唯一共享服务平台，宝华招标悠久的创新基因、深厚的创新优势，为各交易主体与市场大开方便之门，高效支撑企业扩充业务体量。下一步，宝华招标还将引入区块链技术，通过推行关键信息上链、主动监察、自动预警、督办处理、智能见证等举措进一步提高监管能效，不断推动中国宝武保持央企领先地位。
置身钢铁行业数字化建设的征程，新点软件也将继续磨砺技术“尖刀”，赋能钢铁供应链、产业链上下游企业及公共资源交易领域的数据贯通、资源共享和业务协同，推动全行业数字化转型。
