聚天下英才而用之。有效激活人力资源最大效能,关键在“用”。中建一局二公司机电工程事业部贯彻落实公司“双金字塔”人才培养机制要求,构建机电特色的人才培养体系,持续为企业高质量发展蓄能。
“智子计划”横空出世 搭建专业学堂。机电工程事业部关心关爱青年员工的成长,培养“政治合格、专业过硬、综合能力强”的人才培养标准贯穿始终。2020年机电“智子计划”横空出世,商务、生产、技术等业务系统协同联动,两年间编制49堂专业课程,上线“网络大学”学习板块,覆盖百余名青年员工的专业学习,阶段组织学员测试,有效促进青年员工专业能力持续提升。
“三级梯队”标准严明 营造争先氛围。为充分激发员工干事热情,机电工程事业部实行三级人才梯队建设,即青年人才梯队、中坚力量梯队、领导班子后备梯队。按照年度动态更新人员积分,从最高学历、证书考取、工作成果、品牌贡献、绩效考核、荣誉获得、管理测评七大维度明确青年人才梯队积分标准,积分结果综合运用至内部评先选优中,为青年员工营造了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。
拓展培训形式多样 增强团队凝聚。机电工程事业部落实公司“1361”新员工培养轨迹要求,融入机电特色的新员工入职培训和员工活动,以最快速度、最大限度让新入职员工感受机电的“家”文化。组织开展新员工专业业务系统培训,提升工作能力。组织开展新员工座谈会、演讲比赛、素质拓展活动等,使其融入机电大家庭。
中建一局二公司机电工程事业部坚持“人才是高质量发展的重要资源”理念,持续发挥人力资源的系统效能,不断优化人才培养机制,持续打造优秀人才队伍,为企业高质量发展提供坚强的人才和智力支撑。（王初夏/供稿）
