为深入贯彻落实工程局“打造一流培训”、“优化培训体系”以及“培训常态成为引擎”的工作要求，中建七局西南公司河南分公司全面跟进“现金为王、利润为本”的商务管理思路，落实完善基层培训体系，分析解决项目商务管理工作中的痛点、难点，从商务、法务、工程、技术等多角度的培训，打造一支“群鹰荟萃”的商务团队，服务分公司生产经营，助力企业高质量发展。
夯基固本，赋能项目降本增效
打造低成本运营模式。传达工程局、公司“大商务”管理理念，落实公司“成本管控”的年度工作主题。河南分公司严格实施年度低成本管理方案，以成本管控为核心，推动低成本运营管理。在组织开展的线上线下“群鹰计划”商务法务培训会上，分公司特别邀请工程、技术部门从设计优化、方案优化等方面多角度全方位讲解“双优化”和降本增效原则和意义，并辅以生动形象的案例分析和成功经验，开阔了参培人员的思路，加强了各部门间的横向协同、纵向融合，减少系统之间的壁垒。
持续提升盈利能力。针对在建项目过程利润下降、负现金流项目增加的现状，分公司聚焦项目盈利能力的提升，在本次分公司“群鹰计划”培训中特邀行业大咖、河南省招投标协会首席专家、省建筑业协会法律工作委员会秘书长何海旺律师，对建设工程承包人索赔的措施和方法进行深入讲解，将承包人索赔工作中的常见问题和容易步入的误区进行深入刨析。分公司线上线下参培的商务法务人员积极互动，将日常工作中遇到的实际问题不断抛出，何律师则从技术经济、法律风险方面对问题一一解答。在问与答之间收获解决问题的方法和经验，培养了基层商务人员降本增效、开源节流的能力，从而逐步的提升项目、分公司整体创效能力。
以案释法，提升项目法治管理
定向护航依法治企。河南分公司认真履行法治建设第一责任人职责，不断开展法治学习培训，将普法培训纳入商务法务系统培训课程。在本次“群鹰计划”培训中，分公司法务经理欧昌宁从以过往发生的实际法律案件为抓手、以案释法，深入浅出的剖析各类案件发生的“前世今生”。一个个真实的案例给项目商务法务人员敲响警钟，让各位基层商务法务管理人员从自身做起，坚持规范化管理、合规化运营，合理规避风险，为公司法制建设保驾护航。
河南分公司将继续加大培训力度，切实保证培训效果，让广大项目商务法务管理人员能做到学以致用，并在今后的工作中更加务实求真、奋勇争先、奋发有为，激活发展动力，打造具有品质力的分公司。（王昌贤/供稿）
