为有效提升物资管理整体水平，“细”盘点、“早”对接、“严”操作为抓手，有力保障阿拉善地区电网发展。近日，阿拉善供电公司物资管理部按照内蒙古电力集团2022年物资管理重点工作安排，以两年以上库存物资降低35%为计划任务目标，持续推进清仓利库工作。
库存物资“细”盘点，确保物资运用“周转率”。该处规范了物资管理制度和出入库管理规定，严抓物资需求计划上报，实时对仓库实物进行定期盘点，库存物资及时列入利库计划，有效加快库存物资的周转率。
项目物资“早”对接，确保废旧物资“回收好”。该处主动联系项目部门，获取工程项目的批复，获得废旧物资回收计划，大到设备主材，小到一个金具应收尽收，做到颗粒归仓。
制度程序“严”操作，确保物资管理好“一本账”。该处建立健全物资出入库台账制度，明确进出物资清单式登记；严格执行回收，工程退库物资必须按照设备材料清单分类别把退库物资拖运到仓库规定区域堆放整齐；规范校对流程，交、受双方必须各两人在场确认交收的物资并签字确认，相关原始票据存档，做到手续齐备，不留后患。
据悉，该公司逐步走向制度化、规范化、长效化，2021年清仓利库工作年度计划任务完成率193.48%，位列集团公司第二名，完满完成年度工作任务，为2022年清仓利库工作奠定良好基础。（黄智、高阿东）
