中国石化西南石油局物资供应中心以创新驱动绿色发展,通过建立全流程管理体系,将可持续发展理念贯穿供应链各环节,在绿色转型中培育出新的增长点,同步实现了环保升级与经济效益的双重突破。

他们通过绿色资质审查、包装物减量轻量化革命等举措,半年来实现包装物减耗32.14%、关键设备节电率突破33.48%,摸索出了一条绿色供应新途径。

在供应链源头管控方面,建立起绿色采购动态标准库,对25个大类169个小类物资实施精准管理,针对其中108类物资梳理制定了专项环保执行标准,并持续动态更新。通过将制造商环评资质、碳足迹认证等核心指标纳入招标体系,绿色采购评分权重提升至12%,成功带动主力供应商完成环保工艺改造和绿色低碳转型,形成了绿色发展的良性互动机制。

面对物流环节的环境挑战,他们遵循全生命周期管理的原则,与14家油套管、化工油品、采气井口重点供应商建立长期战略合作关系,一体推进罐储、可循环吨袋、可降解内包装袋等绿色包装;协力通过“重改轻、多改少、少改无”等包装物革命实现包装物轻量化、减量化,累计节约木材相当于保护10亩森林。

在节能降碳技术攻坚领域,由需求单位、潜在供应商、专家团队组成的能效提升团队取得关键突破。针对凉水塔循环水泵耗能过高问题,团队通过现场诊断和技术改造,采用定制化高效节能电动机解决方案,增加散热系统满足设备运行温度范围,电机每天耗电共下降14002.11千瓦时,改造后高效驱动系统比原驱动系统平均节电率高达33.48%,节能效果达到预期目标[l1],相当于减少2970吨碳排放,形成了可复制的能效升级方案。

值得关注的是,他们依托易派客工业品电商平台打造循环经济平台,通过“技术鉴定+方案定制+在线竞拍”模式焕发废旧物资新活力。上半年在易派客平台完成了6批次废旧设备处置,涵盖特种车辆、数控机床等设备,共盘活资产94.48万元。通过组建专业质检团队对废旧设备进行技术评估,制定个性处置方案,在平台竞价实现价值最大化,进一步挖掘闲置资源价值,促进资源节约和高效利用。(黄军)