“上面千根线,下面一根针”。对于生产型企业来说,班组是企业生产大厦的基石,是企业生存发展的战斗堡垒。近年来在加快构建新发展格局中,湖南中烟常德卷烟厂制丝车间制叶制丝班学会“穿针引线”的新功夫,奋力实现新作为,真抓实干,推动高质量发展在基层生产单元落地。

以“红”夯基,确保党建铸魂有实效

“哪里任务险重,哪里就有党员当先锋作表率。”班组党建专员甄红君面对“党员先锋岗”强调。由多名党员骨干带头,全员承包责任区的方式对设备进行深度保养,现已成为支部固定的保养模式,不论从检查的结果反馈还是从首班设备的运行状况来看,效果都非常显著,党员骨干的示范效应得到充分彰显,员工的工作创劲有了明显增强。班组坚持按照“支部建在生产一线、党员示范岗建在关键岗位”的原则,在生产管理上全面启动每个工段“1+1+N”模式,即1个党员、1个骨干、多名操作工共同参与工艺质量和设备运行的巡查。通过党员骨干亮身份、当先锋,主动带头参与生产排产、质量分析、设备保养、技术改造等工作,切实将党建融合从概念到实施、从生产到安全、从质量分析到精益改善深入落实、有效融合。

图为班组骨干设备巡查场景 以“领”定向,确保人岗优化有质效

机器轰鸣的现场,传来了青年员工们围着曹胜文师傅请教切丝技能的声音,一场别开生面的实操课正如火如荼地进行着。这是制叶制丝班聚焦高素质人才队伍建设所设立的“移动课堂”机制,让工匠劳模着力当好青工的“引路人”。通过开展“定制化”理论培训和“全面化”实操演练,切实提升员工操作技能水平。

“一枝独秀不是春,百花齐放春满园。班里给我们各种机会找准定位让大家在不同的岗位上发光发热。”制叶制丝班青年员工邢琪在轮换岗位时如此说道。班组创新建立“新手宝典”、“AB角色培养”、“思想+工作”双导师三项培养机制,运用“学训结合、以训代管”的方式,拓宽人才培养渠道,打造“一专多能”的人才队伍。

图为班组青年员工实操演练现场 以“强”增劲,确保发展提质有成效

“产量与质量是班组生产的两大核心任务。生产的每个环节、每个人、每批烟都不能掉链子。”这是制叶制丝班班长李熙对生产管理和质量管控的要求。2023年,班组创建五星级现场标准化管理,新增跨线生产通道,缩短单日总生产时长的10%以上,破解产能均衡性矛盾,提高了制丝线柔性生产能力,为生产效率和产品品质的提升提供了有力保障。

“现在已经进行了15次切丝机专项试验,完成了4000kg生产线8台切丝机进料方式改造,各项关键指标得到明显提升。”制叶制丝班项目负责人感慨道。为解决EVO505-L型切丝机切丝宽度不均匀问题,班组骨干、专家深入现场,集思广益,确定了烟丝宽度合格率较低的根本原因是其采用水平进料方式。随后项目小组对症下药改变进料方式,实现了宽度平均合格率由71.53%提高至90.63%,烟丝宽度平均标准偏差由0.0990降低至0.0658的目标,为行业内EVO切丝机进料方式改造提供借鉴经验,并在延吉、济南卷烟厂进行了推广改造。

未来,常德卷烟厂制丝车间基层班组将坚持贯彻新发展理念,推动产业智能化和数字化转型,以“最小单位”筑起“最强基石”,为打造高质量发展的现代化标杆卷烟工厂贡献力量。(常德卷烟厂 蔡雅馨)