针对工程项目建设周期长、审批事项多、数据不通畅等问题，宁波市政务办通过细化制度规范、推进集成服务、强化闭环管理等方式，推进工程项目建设全过程“一件事”改革，促进项目高效落地建设。目前，全市工程项目建设全流程审批时间平均控制在70个工作日内，审批事项由原来的153项精简至93项，精简率达39.2%；政府投资项目、企业投资项目办理时间分别由原来的221天、172天压缩至69个工作日、47个工作日内，提速率分别达68.8%、72.7%。

服务归集“一件事”改革，主要是对传统的项目立项、设计审查、建设施工、竣工验收、监管评价等五个阶段实行精细化、颗粒化管理，按照落地建设服务时间节点，科学细分成前期论证决策、项目立项、设计指导、施工许可、建设全过程监管等20个“一件事”，并明确各个“一件事”办理的责任分工，提高办理效率。对各业务部门流程进行全面排查、综合集成、优化完善，针对每个“一件事”环节设计规范流程图，做到项目审批和实施“一图清”。如项目前期论证决策“一件事”，梳理设计项目洽谈、评审申报、会商会审、上会决策、项目承接、项目落户6个流程，对每个流程作详细解释。对投资项目在线审批监管平台3.0系统和线下审批服务材料清单进行梳理归集，创新编制《工程项目20个场景集成服务一本通》，实现一次集成、整体告知。针对工业类、房建类、商业综合体类等投资项目特点，进行个性化梳理分类，梳理出工业类项目审批事项32个、房建类审批事项60个、商业合体项目审批事项55个，实现精准差异化服务。