为深入贯彻落实党的建设的重要指示精神，认真总结、充分发挥分公司开展深化中央巡视整改暨“六专行动”以来在企业管理方面形成的规律性认识，全面抓好分公司2023年重点任务。山东分公司紧密结合主责主业，明晰工作路径与方法，推进分公司高质量发展。

强抓思想引领、学理论。组织全体员工研讨交流学习，领悟精神实质，真正以新思想引领分公司发展的各方面工作。把学习宣传贯彻党的二十大精神与分公司高质量发展相结合，本年度组织开展理论学习4次，“第一议题”学习活动10次，常态化开展“三会一课”学习活动。

强抓厉行节约、降成本。在分公司总部及所属项目部在办公区、食堂、宿舍等场所张贴“厉行节约 勤俭办企”相关宣传标语和海报。通过开展专项行动推进会、发布倡议书、征集“金点子”方案等方式，不断深化分公司精细化管理水平和成本管控能力。

强抓基础管理，聚力量。加强人才队伍建设，组织开展领导班子及部门负责人授课培训51次，参培3500余人次。严明工作纪律，加强考勤管理，设置专人监督每日出勤情况，对比钉钉打卡记录，如实将迟到、早退等情况反应在当月薪酬中，确保考勤制度落到实处。（于帅）