新消费领域，总逃不开一个问题：
到底什么是真正的「未来消费」？
作为众多提问者其中一员，
小红书在过去一个月中也收到了不少「真实」且「有趣」的答案。
花知晓的创始人包子说，
未来消费，是给美妆用户时不时来个「意外惊喜」。
他在小红书上抓住女孩子们「爱尝鲜」的特性，在腮红里大胆添上一抹「蓝色」，用一己之力让「腮蓝」成为美妆品牌标配，给「固守成规」多年的产品赛道涂上了一抹新的机会。
永璞咖啡的创始人铁皮叔叔说，
未来消费，是去满足用户「既要也要」的复合式需求。
他从小红书站内「400次咖啡」的趋势中，看到「奶泡咖啡」大火的潜力，用一款「电动打奶泡器」抓住用户「玩咖」基因，带动品牌产品千万级的销量。
Babycare的首席品牌官Iris说，
未来消费，是去理解「存在即不合理」的真实含义，学会打破产品常规和行业传统, 站在用户的角度重新思考。
她从小红书妈妈们的笔记中，看到她们对哺乳期内衣除了有「喂奶方便」的基本诉求，更有「保持身材」的进阶需求。基于此，品牌在产品研发过程中，进一步加强内衣承托力和包裹性设计，打造妈妈们真正想要的产品。
植物标签的创始人张自豪说，
未来消费，是懂得将「消费者」当成品牌的「产品共创官」。
他让消费者参与到产品研发、产品测试的每一个环节，及时聆听消费者的反馈，给产品站上更大舞台，赚取更大的胜算。
兔头妈妈的品牌市场总监梁艺潼说，
未来消费，是学会从产品的「差评」里看到下一个机会。
团队从小红书笔记里，看到妈妈们对宝宝面霜擦了会 “黑脸” 的 “控诉”。基于用户需求，品牌不断打磨产品配方，找准不同年龄的宝宝能吸收的水油配比，打造“不黑脸” 宝宝「分龄面霜」，实际解决用户问题。
……
到底什么是「未来消费」？
2022年5月，小红书新消费品牌故事栏目《未来消费·品牌力》正式上线。通过《未来消费·品牌力》栏目，小红书对话了十余位新消费品牌创始人，记录下他们鲜活的故事和成功的案例。用他们的声音，给这个行业一个回应。
用3个月时间
沉淀10+新消费品牌的真实故事和优秀案例
挖掘品牌从0-1的成长经历
找到好产品生长的路径
小红书希望和更多新消费品牌站在一起
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