二、当前经济及房地产市场分析
我们看一下当前的形势：这个数据是昨天的新闻联播在讲的五月份数据，整个情况不是特别的理想。刚才李佐军老师讲的比较多了，我们看一下三架马车，外贸出口前五个月增长是很低的，只有0.8%，进口是下降17.2%，整体还在下降，昨天新闻联播说上涨0.8非常不容易，但是这样的增长对中国GDP的推动显然是太乏力了，这是事实。其次，固定资产的投资，民间固定资产投资也在下降。1—5月份民间固定资产投资112022亿，同比增长仅12.1%，增速比 1-4 月份回落 0.6 个百分点，表明投资也在下降。因此，我们来看外贸的下降、消费的下降以及投资乏力，这三个对中国经济一定有影响，这时候房地产的拉动作用就显得尤为重要，这是当前经济形势给行业的一次喘息的机会，我们要抓紧这次机会迅速完成自我的调整、自我的升级转型，给我们自己创造一次机会，因为这时候政府还要调控，所以这对我们来讲可能是一次机会。
那么，我为什么先讲这个呢?就是中长期住房需求增长将大大减缓。我们全联房地产商会最早叫全国工商联住宅产业商会，后来我们发现住宅产业不能准确包含我们的外延，我们当时想改全国工商联不动产商会，那时候《物权法》没有出，后来改为房地产，事实上，不动产就是房地产，涵盖了非常多的因素，商业地产、工业地产等等，所以住宅市场不好，不等于其他市场不好。去年年底，APEC会议期间，美国助理国务卿和房地产商会座谈，我们本来座谈的目的是中国投资美国，希望他们给予政策支持，结果他们突然问我们，中国房地产会不会崩盘?他们认为如果这样的话，甚至会影响美国经济，我当时很吃惊，我觉得我们家的事全世界都在关心，但是后来我们跟他们沟通，就告诉他们不会，因为现在调整更多的其实是住宅市场，我们还有很多广泛的市场没有被发现、没有被发掘，还有巨大的空间，尤其是运营有关的项目，比如说谢总谢志刚做的青年公寓，还有关于旅游地产，都是方兴未艾，所以我们这扇门关了，另外一扇窗户又开了。所以，住宅市场确实会受到很大的影响。
当前的形势已经平稳了，而且一线城市开始反转，尤其像深圳。库存是当下房地产市场的紧迫问题，就是去库存的压力。区域、城市、企业的差异进一步拉大。政府从政策调控往制度调控，从行政调控往市场调控转变。所以我们的行业共识是传统的商业发展逻辑难以为继。
我们为什么这样说?这是表明整个的数据，销售面积的销售额在往上走，2015年经济也在往上走，是在往恢复的形势走。
这是2015年4月十大城市新建住宅价格指数，深圳已经开始在涨了。4月房企的销售明显回升，我们看一些核心企业，这主要来自于政策利好。当前依然是高库存，到2007年的时候是比较高的，但是今天你们看已经远远高于2007、2008年，所以我们的库存压力到了历史高位。
企业分化严重。2014年80家房企卖了百亿以上，共创收2.8万亿元，市场份额已接近40%。国外尤其是美国经历的这些，我们今天都会经历，它也是经历了一个由分散到最后高度集中垄断的过程。百亿企业之间也在拉大分化，强者恒强的态势愈加明显。最近还有一些变化，比如企业重组以后，实力会更强，土地储备更多，市值会更大。
我们来看百亿企业分化拉大的具体情况。第一阵营是7家千亿企业，第二阵营是300—1000亿的企业，第三阵营是100—300亿的企业。原来我也以为他们的差别是产品线的不同，有的是垂直布局，有的是全国布局，跟区域型的布局可能不一样。不过，后来我仔细研究发现，是他背后的资本不一样。你一年做二十亿，我现在给你一千亿，你说你做多少?但是过千亿或者两千亿的企业，它背后的资本，追逐的资本是更多的，这跟国际市场一样。所以，在这里面你会发现，房地产不是房地产金融，最后推动的是金融地产，不是地产金融。
投资人在背后支持是关键，所以实际是地产金融给你的力度大，而不简单地是你的布局问题。所以你会发现大开发商土地、人才、资金都很集中，但是中小开发商可能拿不到好地、请不起好的高端人才，他可能成为一个投资商，就是投资人，其实他也很轻松，他就把自己的能力，由管理能力变为投资能力就可以;还有一类是不知道该干嘛。买地也买不起，持币观望;还有一类是债务型的。最近有些企业都是当年在用传统逻辑大量拿地，想加快增长，最后发现市场不买账了，投入变成巨大的压力。
去年房地产商会的一些中小企业出现资金压力问题，我们也去帮他们协调解决，而且越是这样的企业家，都是当时最勤奋的一批人，但是这种压力是巨大的，怎么办?我们也在思考，因为这些问题，我们一定要帮助他们用合作、并购或者其他的方式去解决。所以，我们的企业也面临这样的问题，但是是不是中小企业就没有机会了?我们绝不这样认为!由于他小，所以他转型的机会很大，这个就是创新孵化很好的机会。
三、房地产新逻辑下金融地产的趋势
房地产行业互联网逻辑。我自己觉得有三个东西重构了，过去我不认同，去年有很多互联网的企业家找我沟通，说要把我们行业颠覆了，我说很难，因为互联网能做得好，都是靠市场的，一旦有行政要批复就很难。其实也不一定，我现在修正我的观点，因为我觉得第一是产业重构。因为在跨界融合，在开创平台，我们看今天的创新大会里面，大量的都是跨界融合和平台开放，讲的是平台，包括林峰老师(绿维创景创始人)做的就是平台，因为我也在不断地消化学习，这跟过去不一样，过去是我要做老大，我要做千亿，我要做No.1，所以在这里面平台很重要，跨界很重要，在把我们的平台不断的重构，在把我的产业不断地整合，所以大企业也在联姻，最早他们联姻我认为是他们也不自信，他们做到那么大，还要联姻。但是后来我发现开放平台，是跨界融合，这是趋势，所以我想我们行业商会今年一个很重要的任务就是要做好跨界融合，主动跨界、主动联合、主动连接。
第二是组织重构。从来没有一年像2015年一样，所有人都说我要去创业，这种大众创业是有联系的，所以我认为互联网是尊重人性，但是要做创业也很难，你至少可以拥有梦想。今天我们说大众创业、孵化器，有很多的孵化项目，他们就是这样大众创业，在传统的房地产商业逻辑里面肯定是不可能的。请问你在北京拿一块地30亿、50亿，你有那么多的资本吗?但是今天你可以重新选择一个路径来做。所以我觉得对人性的尊重、对人性的释放，形成了大众创业，这是很有机会的。
第三是价值重构。我们重新认识商业模式，重新认识我们所有的判断，这时候我们最大的价值是平台的价值，生态的价值，这个价值是一个在资本市场能够快速套利并且变现的商业模式。所以，对我来讲，房地产行业的互联网逻辑也在影响我们，我的工作就是要拜访房地产商会的各位会长、副会长，长期保持跟他们的联系，每个企业都在告诉我们，他们在做互联网，每个企业都在告诉我做O2O，每个企业都在做大量的创新业务，且不管他最后的结果怎么样，从老板的嘴里面说出这句话来，就证明互联网深刻改变我们的不仅仅是改变了生产方式，还有生产关系，这是整个行业最大的变化。所以，我今天更多的是讲商业逻辑。
所以，新型商业逻辑下房地产创新发展路径是什么呢?就是用户、平台、生态。
我们过去开会讨论更多的是营销，怎么把房子卖出去?我们陶醉于我们所做的产品与户型，但是今天不是这样了。过去我们最不待见物管公司，但是今天不一样了，因为价值发生变化了，因为用户在那里，你会发现大家都关心流量、关心用户，所以这是我个人的看法。平台是产业平台，是上下游、垂直、纵深的东西，和用户构成了生态，这里面给我启发最大的是林峰老师的分权宝，我认为这就是一个非常好的体现关于消费市场的变化。
