“抱团取暖”适应文化新常态

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“抱团取暖”适应文化新常态

——长江演出院线成立背后的改革故事

错落有致的黑瓦白墙，古朴的雕花，简陋的吊桥，简单的木桌木椅……由湖北省演艺集团创作排演的大型原创民族歌剧《八月桂花遍地开》初演现场，逼真的布景将观众带入土地革命时期的乡野中国。

在《八月桂花遍地开》拉开巡演序幕的同一天，湖北省演艺集团酝酿许久的大动作也正式推开——联合长江中下游沿线七省市演艺集团（演出公司）共同发起“长江演出院线”，为中国演出市场谋划新的棋局。

“成立这个院线是八省市企业的自主行为，是我们主动找市场的体现，目的是搭建一个平台，让沿线各省市的演艺资源活起来。”长江演出院线发起人、湖北剧院总经理辛国运说。

20世纪80年代初，在文化体制改革中，湖北剧院转为自收自支的事业单位，2011年彻底完成了转企改制，成为真正面向市场的主体。“没有政府补贴，完全靠演出票房收入，我们承受了别人没有的压力，这意味着我们不能坐在家里，而是要自己走出去‘找项目’‘找市场’。”辛国运说。

从《千手观音》到《云南映象》，从郎朗钢琴音乐会到西班牙演出《卡门》，从《牡丹亭》到《一把酸枣》，几年来，在辛国运的带领下，一系列艺术精品走上湖北剧院的舞台，为观众带来一场场艺术盛宴。

经过这些“实战演练”，湖北省演艺集团开始走出国门“找市场”。2011年，辛国运通过文化交流协会与朝鲜平壤歌舞团建立联系，把传统朝鲜歌舞引入中国，全年在全国巡演69场，演出收入达320万元。

2014年，随着文化体制改革的逐渐深入，院团改革进入攻坚阶段。“在中国经济进入新常态的大背景下，中国演出市场渠道建设如何谋求新格局，如何开拓新市场，成为我们的新任务。”面对挑战，辛国运带领湖北演艺集团开始了新的探索。

“长江沿线各省文化底蕴深厚、优秀剧目众多，但是受到成本和渠道等制约，很多剧目走不出来。”在辛国运的倡议下，四川、重庆、湖南、江西、安徽、江苏、上海各省市演艺集团一拍即合，“抱团取暖”，共同适应文化的新常态，共同应对市场挑战。

长江演出院线成立伊始，合作共赢的尝试就已经在其成员单位内部开始了。2014年12月20日，长江演出院线成立后的第14天，辛国运接受了江苏省演艺集团的邀请，赴北京国家大剧院观看歌剧《运之河》，商讨这部歌剧如何“走市场”，如何在长江演出院线推出。“在长江演出院线内部，我们正在探索资源整合、风险共担的合作模式，共同承担市场责任与风险，更好地开发长江沿线演出市场。”辛国运说。

中国演出行业协会主席李牧指出，长江演出院线的成立，顺应了长江地区文化大发展大繁荣的时代大潮，整合了长江流域优势资源，搭建了更加广阔的市场平台，将激发更大的活力，引领全国演艺产业的发展。

今年4月，湖北省演艺集团将在湖北恩施承办一年一度的中国国际演出交易会。“在这次交易会上，我们将把长江演出院线各成员单位的优秀剧目整体打包，向市场推广。”展望未来，辛国运信心满满。