私有化后更稳健,文思海辉继续立足本土发展

　　2014年第一季度末，中国最大的IT服务公司Pactera(以下简称：文思海辉)的私有化正式完成。接下来的9个月里，完成私有化的文思海辉迎来了新的变革，依托黑石集团背景的文思海辉不仅要保持自身“中国最大的IT服务提供商”的地位，还在转型升级上稳步前行，基于中国本土的市场特色，发展“外包服务行业解决方案 高端咨询业务”的新模式。

　　当时，世界经济已经逐步开始复苏，很多信号都表明亚太地区尤其具有恢复活力的潜力。这个时候，中国经济也正面临整体转型升级的大趋势，服务型经济快速增长已经渐露苗头，各行业和领域全面深化改革正在加快。企业、政府等都希望通过创新的IT技术实现增长和提高公共服务能力，获得全球竞争优势，创新驱动发展成为必然。因此，在文思海辉的管理层看来，作为中国第一家在纽交所上市的IT服务外包公司，如今选择退市，其实是为了创造一个更好的生态环境，有更好的机会让公司实现转型。

　　在2014这一整年，在紧锣密鼓的私有化进程中，我们文思海辉也完成了技术、团队、解决方案、区域市场层面的整合。未来，我们将持续加大在技术、研发上的投入。可以说，私有化主要是以推进转型为目标，利用最新的技术为客户创造更大的价值。不仅完成自身的转型，也可以在市场化与互联网化的推动之下，有更多机会去帮助中国市场，那些还处于传统产业格局和思想中的客户，帮助他们完成互联网时代的企业转型升级。

　　从公司对市场的反应看来，私有化的完成，将推动公司提升决策自由度，专注于长期战略的规划和执行，包括收购兼并和全球化的业务布局。作为在中国的一个大的IT服务公司，我们其实面临着四面八方的竞争—对手有来自国内的公司，也有全球的公司。我们一路就是从这样的竞争与合作，自尊与自强中间走到国际资本面前的。我们希望将来能够成为与跨国公司平起平坐，可以起到替代作用的来自中国的IT服务公司!

　　未来，我们的业务架构包括外包、企业解决方案和高端咨询业务，而这三块的比重将各占到1/3。因此，无论是研发还是市场，我们都需要静下心来，不受外界干扰，做好转型。所幸的是，在2014年年底之际，我们很高兴地看到文思海辉的重点业务保持了强劲发展，新设立的分支机构运转有力，企业凝聚力也进一步加强。

　　和业内人士聊天的时候，有时会提到，新的技术与应用正不断深入各个领域，改变、颠覆、重构原有的行业与产业格局，在改变社会生活的同时，更是推动了产业的细分、变革以及跨界融合。在创新上的投入将使得文思海辉具备更深入和灵活的客户服务能力，赢得转型创新所带来的更大活力，分享中国整体经济转型升级的巨大红利。

　　我们可以用一种新视角去探寻那些中国概念股从美国资本市场选择私有化的事实，其实在我们选择私有化之前，还有多支中国概念股完成了私有化。比如同济堂、康鹏化学、中消安、盛大网络等各行业的公司，已经有10余家完成了私有化交易并退市。对于中国概念股选择私有化的原因，有公司股价在美资本市场估值不高、交易不活跃等因素，也有公司因发展需要做出的私有化决定。毕竟私有化发生在许多行业的标杆级企业，我也希望他们和文思海辉一样，在宽容的视野和声音中，完成我们在中国本土应该做到的责任。

    （作者：吴建）