6月5日，中国石油华北油田采油一厂党委复盘上半年党建生产融合攻坚成效，结合各项生产数据、一线典型案例与落地实绩，客观梳理党建赋能生产、双向融合共赢的阶段性成果。

今年以来，采油一厂牢牢紧扣党建提质增效主线，以夯实基层党支部建设、提升支部书记履职本领为着力点，细化完善考核管理体系、逐级压实岗位职责、深化党建生产深度融合，切实把党建优势转化为治理效能、稳产动能，以强劲红色引擎助推油田各项工作稳健有序推进。

为扭转“重业务轻党建”的固有导向，该厂党委建立“党建+生产”双维度考核机制，将“三会一课”、组织生活开展等党建基础工作，与油井产量、安全环保、成本控制、技术攻关成效等生产核心指标深度绑定、同步考评，实现考核无死角、全覆盖。同时，构建“日常抽查+月度检查+年终考核”立体化督导模式：日常通过井场巡查、资料核查动态跟踪责任落实；月度聚焦重点任务节点开展专项督查督办；年终组织党支部书记述职评议，邀请班子成员、党员代表共同参与评价。考核结果直接与评优评先、绩效薪酬挂钩，以刚性约束倒逼党建责任落地见效，打破了党建业务“两张皮”的局面。

采油一厂各党总支（党支部）秉持“责任看得见、摸得着、可量化”原则，构建分层分类、权责明晰的党建责任体系。党支部书记履行“第一责任人”职责，牵头推动党建工作与封井退出、油井稳产、安全环保等中心任务深度融合；支委成员严格落实“一岗双责”，扛起分管领域党建与生产攻坚、党员教育管理等具体责任；普通党员签订岗位责任清单，明确在“党员责任区”“党员示范岗”中的任务与标准。面对封井作业、安全生产等重点难点任务，党员干部带头冲锋在前，在一线破解实际难题。全员明确降本挖潜、隐患排查具体职责，形成“党总支统筹、党支部落实、党员带头、全员参与”的工作格局，实现事事有人管、件件有着落、闭环有保障，织密了责任落实“一张网”。

该厂党委精准锚定党建工作与生产经营的结合点、发力点，将党建引领贯穿生产经营、技术创新、安全管理全过程。当前，采油一厂面临资源高效转化能力不足，油田效益开发难度加大，雄安新区内油水井逐步退出等多重挑战，加速推进数字化转型，员工技能提升压力持续加大。各基层党支部聚焦员工思想动态与实际需求，以化解思想症结、激发内生动力为着力点，精准开展关怀引导工作。鼓励员工以“采油工+”为目标，拓宽专业技能学习渠道，助力适配岗位需求、提升综合素养；密切关注员工八小时以外行为思想状况，常态化开展法治教育与警示教育，用身边人身边事筑牢思想防线。党建引领与人文关怀双向发力，激活党业融合“一盘棋”，凝聚起全员攻坚克难、奋勇争先的强大合力。

目前，采油一厂深耕党建引领作用，将党建工作实效全面融入生产经营全过程，在老油藏综合治理、数字化油田建设、精益管理等领域稳步实现阶段性攻坚成果。生产指标持续向好，油藏自然递减严控于10%以内，生产视频上线率稳居98%以上，采油生产时率稳定至96%，以高质量党建引领油田高质量发展迈出坚实步伐。（丑云霞 杨亚娟）

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