在“新质生产力”成为中国经济高质量发展核心关键词的当下，企业如何构建与之匹配的经营基础？2026年5月31日，全球管理学巨擘的戴维·尤里奇亲临上海，作为行动教育《校长EMBA》课程的国际导师团，带来《赢在组织》大师课。这不仅是一次世界级管理智慧的传递，更是中国管理教育机构主动引入全球顶级智力资源，赋能实体经济、夯实企业基础的重要实践。
引入“世界脑力”：助力中国企业对标世界一流
随着中国经济增长模式从要素驱动向创新驱动转变，一大批中国企业在经历高速扩张后，正陷入“规模不经济”的泥潭：战略清晰却难以落地，人才济济却人效低下。业界普遍认为，中国企业在经历了产品竞争、渠道竞争后，已进入“组织能力竞争”的深水区。
戴维·尤里奇
尤里奇的到来恰逢其时。在全天课程中，他并未局限于传统的人力资源话题，而是站在CEO视角，系统阐述了其基于30年全球七轮追踪研究、覆盖数万家企业得出的“组织能力全景图”。他明确指出：“唯一剩下的可持续竞争优势，就是一个组织能够比竞争对手更快学习和适应的能力。”
通过“4条路径、38项举措”的硬核方法论，尤里奇为在场的数百位企业家校长拆解了如何将人力资源转化为“人力竞争力”，如何让文化从口号落地为行为，以及HR部门如何从成本中心转型为战略价值中心。这套经过全球500强验证的体系，为中国企业提升“组织能力”提供了科学的标尺。
创新“双师模式”：打通国际智慧落地的“最后一公里”
本次课程更深层的意义，在于其开创了“世界级导师+本土化转化”的商学教育新范式，解决了长期以来国际前沿理论在中国企业导入的难题。
李践
在尤里奇完成理论输入后，行动教育董事长兼CEO、实效管理专家李践随即开启“大师课内容转化工作坊”。不同于一般的“拿来主义”，李践结合中国企业的经营实情与本土管理哲学，引导企业家将宏大的理论体系，拆解为具体的“行动计划”，将组织能力建设与企业的年度战略目标强关联。
这种“知行果合一”的闭环设计，标志着中国管理教育从单纯的“知识搬运”向“价值创造”跃迁。它不仅让世界智慧在中国企业“听得懂、用得上”，更是在探索一条国际先进管理思想与中国本土实践深度融合的创新之路。
赋能“未来竞争力”：夯实高质量发展的组织底座
企业的竞争，归根结底是企业家素质的竞争。本次参加课程的行动教育《校长EMBA》的“企业家校长”群体，多为各细分行业的“隐形冠军”和实体经济的中流砥柱。通过系统提升这批企业的组织建设能力，实质上有助于提升中国产业集群的整体韧性与抗风险能力。
业内观察人士指出，在国家大力推进“建设世界一流企业”的背景下，行动教育此次携手戴维·尤里奇，不仅是一次成功的课程引入，更是中国管理教育服务国家战略的生动注脚。它以实效为桥梁，将全球最前沿的管理智慧转化为中国企业高质量发展的内生动力，助力中国经济行稳致远。（图片由赵刚提供）
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