大庆油田第一采油厂“4832”油田开发生产策略全面启动后，奋进上产的氛围席卷各座井站。第一作业区北四采油班班长苗男深知，基层班组是策略落地的最后一公里。他身兼指挥员与战斗员，带领班组全员压实责任、深耕实干，全力推动各项生产工作落地见效。

苗男坚持以实干落实政策，拒绝形式主义。策略文件下发后，他第一时间召开班组动员会，拆解解读四大攻坚工程、八项基础工作，结合班组生产实际细化工作标准、厘清岗位权责。同时，他推行“井井到人、人人有责”网格化管理，将生产任务细化至岗位、个人，完善量化考核清单，实现全员担责、全员尽责。他建立“每日早晚两碰头、三天一总结”工作机制，当日梳理解决生产难题、整改隐患漏洞，保障生产高效有序推进。

工作中，苗男始终以身作则、率先垂范。针对班组投产年限久、管线腐蚀、结蜡结垢、工况不稳的老旧重难点井组，他主动牵头攻坚，长期驻守班组扎根一线。通过逐井采集生产数据、摸排设备隐患、建立“一井一档”台账，反复比对分析工况，摸索出适配的设备养护周期与运维方案，有效破解结蜡、高回压等生产难题。

与此同时，他持续优化设备运行参数，常态化开展设备维保、跑冒滴漏治理，彻底改善老旧井组生产短板，让重难点井组蜕变为优质标杆井组。在他的引领带动下，班组形成比学赶超、争先奋进的良好氛围，全员凝心聚力、实干攻坚，持续提升班组生产管理质效，为老区稳产提质筑牢坚实基层根基。（通讯员：孙哲）

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