在全面推进“五要”班组建设的进程中，唐浩公司各班组紧紧围绕专业使命，以精准试验、安全护航、创新创效、主动担当为核心，全力推动班组实现从“要我干”到“我要干”“要我学”到“我要学”“要我安全”到“我要安全”“要我创效”到“我要创效”“要我改革”到“我要改革”的深刻转变，油品检测中心润滑油检测班组锚定履职、技能、安全、效益、创新五大核心方向，推动班组工作从“被动执行”向“主动担当”全面转型，以精准高效的检测服务、务实担当的工作作风，展现出一线班组的全新风貌。
思想铸魂强担当 筑牢履职尽责思想根基
班组以数据精准、流程规范、责任到人为工作准则，动态公示检测合格率、报告及时率等核心业务指标，落地精准检测与高效服务激励机制。2026年以来，班组检测数据准确率始终保持100%，检测报告出具周期平均缩短15%，全员主动履职、精准高效的思想共识全面凝聚，主人翁意识持续激发。
实干攻坚提质效 精检细测彰显硬核实力
班组严守安全生产操作规范，实现检测作业全程零隐患、零事故。聚焦黏度、光谱、水分、颗粒度等关键检测项目，持续优化操作流程，全面提升检测结果稳定性；推行老龄检测设备精细化维保举措，有效延长设备使用寿命；开展试剂耗材节约专项攻关，以小革新、小改进实现降本增效，以实干实绩擦亮检测服务底色。
机制赋能激活力 绩效改革点燃争先热情
班组坚决打破平均主义，创新推行“绩效+贡献+创效”三位一体分配机制，将工作量、检测准确率、操作合规率等核心指标与薪酬收入直接挂钩。定期评选“精准之星”“安全之星”“创效之星”，让实干者得实惠、让奋进者有舞台，充分激发班组全员干事创业、争先创优的内生动力。
薪火赓续固根基 经验共享凝聚发展合力
班组系统梳理流程优化、设备维保、安全管控等成熟经验做法，推动优秀成果在各班组间互学互鉴、共享共用。依托数字化管理平台，实现检测全流程线上化管控，推动主动履职、主动创效、主动革新成为班组全员行动自觉，为唐浩公司高质量发展贡献力量。（图片由纪丽红提供）
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