5月以来，大庆油田采油八厂第五作业区广大干部员工的夺油上产热情持续上涨，全员上下紧盯原油生产任务目标，以安全为本，积极营造上产氛围，采取多项措施齐奏上产奋进曲。

加强生产组织。该区以精细管理为主导，做到思想、认识、行动高度统一。严格实行产量三级监控，充分发挥生产技术中心生产作用，分析梳理当前生产形势；紧盯产量节点目标，抓实抓细每个生产环节，将工作任务细化到站、安排到岗；严格落实干部24小时值班制，积极关注产量变化动态，及时协调解决生产运行中暴露的各种问题，确保组织过程严密有序，沟通顺畅。

强化技术管理。为把准上产脉搏，详细了解地下油水运动规律，综合动态、静态资料，查找影响产量的因素，该区有预见性和针对性地及时调整生产方案和实施步骤，并以此制定原油生产计划，认真落实整改情况及责任人。充分发挥技术优势，大力开展油水井基础资料核查工作，组织协调好措施井的运行过程，坚持油水井动态分析和措施效果分析，努力寻找措施增油的突破口，深究薄弱环节，查找原因，科学施策，为增油上产赢得主动权。

细化安全管理。该区以安全培训为支点，结合实际，采取集中授课、岗位示范、实践练兵等方式，对员工进行危险源辨识、油气泄露等内容的培训；以日常管理为重点，强化安全检查和监管落实；以风险控制为中心，有效组织开展应急预案演练，增强各级管理人员和岗位员工对突发事件的敏感性与责任心，进一步提高处置突发事件的能力。（孙楠）

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