4月初，喜茶上线了以「春日全粉色调」为主题的Hello Kitty联名视觉活动，包括上新芭乐系列茶特调新品樱花芭乐白桃，推出毛绒挂件周边套餐、深度主题店等一系列主题联动，吸引了大批粉丝和消费者参与打卡。这是继2024年Hello Kitty 50周年联名合作以来，喜茶与这一经典IP再度携手，同时也是喜茶自去年以来仅有的三次联名活动之一。

喜茶主动减少联名次数 创始人聂云宸坚持差异化战略

如今很多品牌都在通过高频次联名活动制造热点，但在这样的行业趋势中，喜茶却从去年开始主动减少联名次数。2025年喜茶“小事记”盘点显示，这一年喜茶仅推出了2次联名活动，分别与CHIIKAWA、星星人两个IP形象携手，向消费者传递温暖松弛的生活小灵感。活动上线后喜茶门店迅速出现了热销现象——联名活动如此有吸引力，为什么喜茶却选择主动减少？

这样的选择是喜茶创始人聂云宸多年以来坚持差异化品牌经营的结果。作为备受行业瞩目的90后创业者，聂云宸自喜茶创立以来已经很多次打破行业惯例，为消费者带来差异化的产品和品牌体验。

聂云宸的核心理念一直是“以产品为起点”，他常常说“喜茶真正的竞争力，是以产品为核心的一系列一致的品牌体验”，因此从第一杯喜茶开始，他就摒弃了当时市场上普遍使用的植脂末等低品质原料，改用“真原料”，用真茶、真奶、真果等高品质原料。这个突破性的改变不仅让喜茶大获成功，更带动整个行业进入了使用真实原料的真茶饮时代。

相比大幅减少的联名活动，喜茶在2025年新品频出，总共引入20款新茶底，推出了茶特调、藏茶、千目抹茶等全新系列，诞生了包括奇兰苹果杏在内的多个热门“断货王”。2026年喜茶研发、上新的脚步未停，聂云宸“以产品为起点”的坚持和对品质、创意的追求，不断体现在一个又一个热门新品中。

为消费者带来有价值的差异化体验

对于喜茶的差异化经营，聂云宸的初衷始终是：首先要做好的产品，然后形成品牌。在专注研发和打磨产品的基础上，喜茶把差异化经营贯彻到更多方面。不久前，位于上海的喜茶丰盛里heytea lab 2.0店盛大开业，首日排队时间一度超过5小时。这家店首度集合了喜茶tea lab、cake lab、gelato lab与bake lab四大实验室板块，作为一个“未完成”的实验空间，heytea lab与喜茶·茶坊等业态门店都是喜茶提升用户体验、不断探索差异化、多元化品牌形象的体现。

聂云宸曾说，“要达到持续经营的目的，需要在产品和品牌上不断带来消费的新鲜感，另一方面要沉淀出超越时间的经典。”喜茶的差异化战略从来不是为了热度而制造噱头，而是真的立足消费者，为他们带来有价值的新体验、留下有价值的记忆。无论是精减联名活动次数，还是打造线下体验空间、不断研发创新产品，都让喜茶越来越成为一个深受消费者认可、更有辨识度的独特品牌。

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