立足“十五五”规划开局之年与集团公司“管理提升年”部署，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第二党支部组建“党员三级采购突击队”，深入贯彻物资集团“四个到位”核心要求，系统施策、精准发力，推动三级采购管理提质增效。截至目前，华南区域三级采购成功率及周期达标率考核排名大幅跃升，均创历史最优水平。
突击队亮剑，夯实代理能力。 党员骨干带头压实代理机构职责，推进业务规范化、专业化。突击队常态化开展过程监督与质量核查，建立项目经理履职评价及差错记录台账，强化结果运用。同步推行优秀项目经理对标评比，以指标为牵引，引导团队查弱项、补短板，持续提升执行能力与服务水准。
突击队督导，压实主体责任。 针对采购人责任落实，突击队协同推进制度宣贯与流程刚性执行，明确禁止性行为边界。按月编制运行分析，聚焦短板提出优化建议，组织经验交流与案例复盘。对存在不合理条款或引发投诉的单位，及时发出风险提示并督促整改，将违规情形纳入绩效考评，推动责任闭环。
突击队把关，规范专家管理。 在评审环节，突击队全面加强全流程管控，确保依法合规、客观公正。深入宣贯专家管理办法，细化选聘、抽取、评价及监督机制。评审前严格落实业务交底与廉洁提醒，严把入库资格审核关，协同完成专家库动态调整，确保专家专业能力与职业操守双达标。
突击队护航，优化供应商生态。 坚持全周期风险防控，突击队在采购事前、事中、事后各环节嵌入监管措施。对供应商投诉事项，联合多方依规调查、公正处理，保障合法权益；对违规失信行为，依规严肃处置，坚决维护公平有序的市场秩序。
面向“十五五”新阶段，第二党支部将持续深化“党员三级采购突击队”建设，以“规范、质量、效率”为主线，践行“极致专业化”理念，为物资集团实现“领先”目标提供坚实支撑。
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