“我们的追求超越商业范畴：一要赋能‘一带一路’，系统化解海外工程人才之渴；二要守护劳动者，让每位出海工友工作稳定、生活安心。”中援控股负责人崔恒祺道出企业的双重使命。
近十年来，中国建筑工程企业加速走向世界，承建项目已遍布全球。2025年度ENR“全球最大250家国际承包商”榜单显示，中国内地共有76家企业上榜，数量与营业总额均位居全球第一。在从“大规模出海”向“高质量出海”转型的关键阶段，杭州中援控股有限公司（以下简称“中援控股”）凭借独特的战略定位与创新实践，正成为连接国内资源与国际市场的关键桥梁。公司深度融入国家“走出去”战略，通过 “国企资源+民企效率” 的协同模式，为海外工程高质量发展注入专业动力。
战略协同，构筑海外工程的坚实后盾
当前，国际基建领域虽面临复杂环境，但恢复性增长趋势明显，对中国企业的项目管理、本土化运营及综合影响力提出了更高要求。中援控股深刻把握这一趋势，主动将自身发展融入国家海外工程战略。公司积极借鉴并融合国内领先企业在规范治理、战略布局与组织建设方面的先进经验，将使命引领与市场化机制有机结合。通过与国际工程承包领域位居全球前列的领军企业开展深度战略协作，中援控股实现了从专业服务提供者到全方位战略协同者的角色升级，在人才输送、属地化管理、项目协同等领域构建起深度嵌入价值链的伙伴关系。
公司已从传统的服务提供方，升级为深度嵌入项目价值链的 战略协同伙伴。
在具体业务中，中援控股聚焦于为海外工程项目提供专业化、系统化的支撑服务。例如，在人力资源领域，公司凭借其“职业中介活动”等专业资质与严格合规管理体系，为海外工程项目精准匹配、输送和管理各类专业人才的人力资源服务支持，有效解决了大型项目在跨文化背景下面临的人力资源挑战。这种深度嵌入项目价值链的服务，保障了项目团队的稳定与高效，成为提升海外工程项目“质”与“效”的关键一环。
以专业服务赢得头部企业信赖
品牌口碑根植于每一次专业、可靠的交付。中援控股始终贯彻“以客户为中心”的服务理念，在与头部国企合作的项目中，尤其注重质量管控与满意度提升。无论是为海外能源项目提供全周期支持，还是为基建企业解决区域人才需求，公司均凭借严谨管理、快速响应与持续优化，赢得广泛赞誉。
在服务全流程中，中援控股将诚信贯穿始终，所有外派工人均直接与央企项目方签订正式劳动合同，从源头上保障劳动关系合法合规。公司尤其关注务工人员的资金安全，针对出国前产生的培训、签证、交通等相关费用，郑重承诺：如因非务工者个人原因导致出国计划终止，将严格依据协议在七个工作日内启动并完成全额退款。长期实践证明，该机制运行透明高效，无拖延、无隐性成本，切实守护了务工人员的切身利益，体现了企业“一诺千金”的责任担当。
公司深知，在海外市场，企业的形象与信誉是其最宝贵的资产。因此，中援控股在服务中格外注重合规经营与社会责任担当，其运营标准与ESG（环境、社会与治理）理念高度契合，致力于在海外项目中展现中国企业的良好形象与负责任态度。这种对品质与信誉的坚守，使中援控股在行业头部企业圈层中建立了坚实的信任基础，成为其在拓展海外市场时值得信赖的长期合作伙伴。
整合资源驱动产业生态共赢
超越单一服务，中援控股正着力打造一个开放的资源整合与产业赋能平台。公司积极联动中铁集团、中交集团等国央企，探索“人才+服务”、“技术+市场”等创新合作模式，旨在为包括海外工程相关企业在内的行业头部伙伴，提供从人才支持、技术对接等人才输送解决方案。
”我们始终将出海务工人员的权益保障与职业发展放在首位。我们建立了涵盖招聘培训、合同保障、安全管理、生活支持、法律咨询和归国服务的全周期服务体系，让每一位工人在海外安心工作、体面生活“。中援控股负责人崔恒祺表示：”““出得去、稳得住、干得好、回得来”，在服务国家战略的同时，也守护每一个劳动者的尊严与梦想。”
从规模领先到质量领先，中国海外工程的升级需要全产业链协同创新。中援控股的实践表明，通过深度战略协同、专业价值创造与坚定责任担当，民营企业完全可以成为中国力量出海进程中不可或缺的专业化力量。面向未来，中援控股将继续以协同创新为引领，与伙伴携手，共同夯实大国工程出海的“人才基石”，谱写中国建造高质量、可持续、有温度的新篇章。
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