2025 年，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）锚定“强基固本、提质增效、重点突破、整体推进”工作方针，以“双基建设年”为战略支点，创新构建“四维赋能·三翼齐飞”工作模式，将“严细实”精神深度融入创新全链条，推动科技创新从“单点突围”向“全域绽放”跨越、从“成果积累”向“生态共赢”升级，为企业高质量发展注入强劲且持久的创新动能。

四维赋能强根基，筑牢创新发展“压舱石”

方向赋能：锚定战略明路径

紧扣行业数字化转型、绿色低碳发展、高质量发展核心瓶颈等战略方向，结合“十五五”规划重点领域，制定科技创新年度行动方案。深化“团队化管理、项目化运作”核心模式，优化营销物流、综合管理、数字化转型、专卖管理及群众性创新四大团队职能，建立“战略目标—项目分解—责任落实”问题导向闭环体系。企管部门从“运动员”转型为“教练员”，专注问题把控、质量督导和过程服务，形成“团队主战、企管赋能”的高效协同格局，确保创新工作与企业发展同频共振。

机制赋能：健全制度激活力

重构科技创新制度体系，出台专项考核办法并纳入一级考核，建立“正向激励 + 反向约束”双重机制。正向将创新成果与绩效评定、积分晋级、薪酬调整、评优评先深度挂钩，扩大奖励覆盖面、提高奖励力度，对获奖人才给予宽带薪酬积分奖励；反向明确“两年内不参与项目研究将收回资格相关奖励及积分”的约束条款，倒逼全员主动参与创新，彻底激活创新内生动力，形成“有制度可依、有标准可守、有奖惩可凭”的规范化管理格局，为创新工作有序开展提供坚实保障。

人才赋能：梯队建设强支撑

构建“分层分类 + 实战导向”的人才培育体系，打造 QC 诊断师、精益管理绿带、标准化工程师“三轨并行”的专业人才梯队。全年组织创新专项培训 5 场次，覆盖 80 人次，重点开展项目选题、工具方法、成果转化等实操培训；选派骨干参加省质协、中质协专业培训，组织优秀成果发布会、案例研讨会，以“学练赛评”一体化模式提升人才专业素养。建立创新人才库与“导师带徒”机制，新增标准化工程师 19 人、QC 诊断师 9 人、精益管理绿带 7 人，8 名员工通过初中级标准化工程师聘任，形成“老带新、强带弱、梯次成长”的人才培养格局，为创新工作提供坚实智力支撑。

过程赋能：精准管控保质量

创新推行“里程碑管理 + 动态督导”机制，将科技项目划分为立项、中期、结题等关键节点，明确各阶段目标任务、交付物标准及责任主体。企管部门定期召开推进会议、开展现场核查，跟踪项目进展、协调解决技术瓶颈和资源保障问题，确保 25 项市级科技项目顺利结题。规范项目经费管理，严格执行经费使用规定和财务报销流程，建立经费使用动态监控机制，确保科研经费专款专用、合理高效，为项目高质量推进保驾护航。

三翼齐飞促突破，激活创新发展“加速器”

项目攻坚翼：聚焦痛点求实效

坚持“工作课题化、课题工作化”理念，将业务痛点精准转化为创新项目，聚焦关键领域开展靶向攻关。全年牵头立项《数字化转型背景下烟草专卖技能人才数智培养模式研究》《基于能耗双控向碳排放双控全面转型新机制的研究与应用》2 项省级重点科技项目，深度参与 5 项省级项目，自主立项市级科技项目 20 项，评选市级科技进步奖 25 项。建立“立项—研究—验收—应用—推广”全流程成果转化机制，《地市级烟草商业企业绩效管理模式研究与实践》为全省提供“阜阳方案”，《消防系统扩展兼容多场景应用》获省局成果转化三等奖，《构建“四级五维”绩效管理体系》斩获全省管理创新成果三等奖，实现“立项有价值、研究有突破、应用有实效”。

群众创新翼：扎根基层聚智慧

搭建 QC 小组活动、班组建设、精益改善、小改小革、工作改进“五位一体”创新载体，降低创新门槛，鼓励基层员工立足岗位创新创效。全年立项 QC 小组课题 39 个、班组课题 14 个、精益改善项目 9 个，创新参与度覆盖营销、专卖、物流、信息、安全等全业务序列。建立“专家指导 + 结对共建 + 成果巡讲”培育机制，邀请行业专家全程跟踪辅导，组织创新成效突出的部门与薄弱单位结对帮扶。成果质量稳步攀升，斩获全国精益项目一等成果 1 项、全国 QC 二等奖 3 项，全省 QC 一、二等奖 8 项；太和营销部班组与物流中心分拣班获评“全国质量信得过班组 5A 级”，5 个班组在全省成果交流中获奖，让基层智慧成为创新主力军。

标准引领翼：规范赋能提效能

以标准化良好行为企业 5A 级监督复审为契机，完善企业标准体系，将创新工作流程、成果验收标准、人才培养规范等纳入标准范畴，推动“职责精细化、工作标准化、业务流程化”。主动担当行业责任，牵头制定《精益项目管理指南》省级标准 1 项，参与 3 项省级标准制定，申报 2 项团体标准，将成熟创新成果转化为企业标准固化推广，形成“创新促标准、标准保创新”的良性循环。开展标准化知识宣贯与实操培训，建立标准执行监督检查机制，确保各项标准落地见效。

2026 年，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）将持续深化“四维赋能·三翼齐飞”工作模式，以“严细实”精神破解发展短板，持续优化创新生态、强化支撑保障，推动科技创新工作再上新台阶，让创新工作从“盆景”变成“风景”，真正实现全域协同、高质量发展，为企业现代化建设再谱新篇。（通讯员：闫锋）

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