三季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）聚焦聚力阀门业务经营业绩冲刺目标持续强化供应商管理，严控产品质量，优化供应体系，推动阀门采购管理工作取得实质性进展，为集团公司重大项目建设物资保障提供了有力支撑。
分级管理激发供应商效能。配送部严格遵循集团管理要求，建立供应商分级管理制度。通过制定差异化管理方案，对合作供应商实施动态考核，重点跟踪交货速度、质量合格率等关键指标。研究制定奖惩措施鼓励引导供应商积极主动全面履行合同约定，促使整体供货效率显著提升。
质量管控筑牢安全防线。技术团队深入北京、河南、天津、江苏等地生产厂家制造一线，现场核查生产工艺执行情况。探索实施生产前技术指导、过程中随机抽检、交付前专项验收的“三步质检法”，实现从原料到成品的全过程质量监督。
资源储备增强保障能力。在年度长协目录优化中，重点补充了球阀、衬胶蝶阀、调节阀、蒸汽疏水阀、输灰系统阀门等5大类产品，新增供货型号超过6000种。不仅扩大了常规型号储备规模，还建立起快速响应机制。目前长协目录已覆盖大多数常用需求，特殊型号调配时间较以往大幅缩短。
此次管理升级通过制度优化与执行强化相结合，形成了更加规范高效的采购管理体系。下阶段华南公司将重点推进数字化管理平台建设，持续提升物资保障能力和服务水平，为集团公司项目建设提供更优质的设备物资保障服务。
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