晋江经济开发区管委会党组深入贯彻落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕“党建强、发展强”目标，针对非公企业党建中存在的党员作用发挥不充分、党建与业务“两张皮”等突出问题，自2025年起创新实施非公党员“亮身份、亮岗位、亮作为”（以下简称“三亮”）行动。选取党建基础扎实、企业规模适中、业主支持度高的冠达星集团作为首个试点单位，通过系统化设计、机制化推进、实效化运作，推动党员从“隐形”到“显形”、从“被动”到“主动”，实现非公党建从“有形覆盖”向“有效运转”深化，为开发区高质量发展注入强劲红色动能。
一、“亮”在身份，增强认同感与归属感
开发区管委会党组坚持把“亮身份”作为激活党员意识的基础环节，通过多种形式增强党员的政治认同和组织归属，让党员在企业中有存在感、在群众中有辨识度。
一是规范佩戴党徽，强化身份认同。明确要求全体党员在上班期间、参加组织生活及重要活动时规范佩戴党员徽章，每月由党支部组织专项检查并进行通报，推动党员身份“视觉化”成为常态。冠达星集团20名党员全部落实佩戴要求，党员意识显著增强。
二是设立党员先锋岗，突出示范效应。在党员工位统一设置“党员先锋岗”标识牌，公开党员姓名、岗位职务和“一句话承诺”，增强党员责任意识和群众监督意识。试点首月，党员共提出承诺事项63条，完成61条，完成率达96.8%，党员履职从“软约束”转向“硬要求”。
三是创新身份展示，营造浓厚氛围。推动党员在会议发言、对外接待等场合主动亮明身份，在个人名片上加印“党员”标识，开展集体活动时统一穿着印有“冠达星党员”字样的马甲，营造“党员在身边、榜样在眼前”的生动局面，有效增强党员荣誉感和归属感。
二、“亮”在岗位，推动责任具体化与可视化
开发区管委会党组以“亮岗位”为抓手，推动党员岗位职责公开化、承诺具体化、考核常态化，实现党建工作与企业经营深度融合、同频共振。
一是制定岗位承诺，推动责任落地。党员每月初结合岗位职责和重点任务，制定《党员岗位承诺书》，明确至少3项核心工作目标、任务举措和完成时限，经部门负责人审核后，在部门内部和公示栏公开，接受群众监督，形成“一人一诺、一月一评”的责任机制。
二是建立践诺考评，强化过程管理。党支部联合人力资源部门每月对党员践诺情况进行检查考评，建立“月度小结、季度点评、年度总评”的闭环管理体系，推动党员履职从“模糊要求”变为“量化指标”，确保承诺事项件件有着落、事事有回音。
三是聚焦攻坚克难，彰显担当实效。围绕生产经营、技术革新、团队建设等七个方面，明确党员发挥先锋模范作用的具体路径和行为规范，引导党员在关键岗位、重点任务中当先锋、打头阵，推动党建成果转化为发展实效。
三、“亮”在作为，彰显先锋模范作用实效
开发区管委会党组坚持以实效为导向，引导党员在企业发展中挑大梁、当主力、作贡献，真正把党员先锋模范作用转化为推动企业发展的现实生产力。
一是提升生产经营效能。在制造环节，党员带头钻研生产工艺、优化操作流程，推动产线效率提升15%，产品合格率提高12%；在业务岗位，党员主动锚定高目标，牵头制定精准攻坚计划，带动团队业绩提升18%，有效破解效率瓶颈和发展难题。
二是激发技术创新活力。设立党员合理化建议专项奖励机制，对提出并被采纳的合理化建议，按增效金额给予100-10000元不等的奖励，推动党员在技术攻关、流程优化中主动作为。试点以来，党员牵头开展技术攻关，解决多项生产难点，企业创新氛围日益浓厚。
三是强化人才培育功能。发挥党员“传帮带”作用，对推荐引进优秀人才、协助带教留人、培养专业技能人才的党员分别给予300-1000元奖励，形成“党员带群众、骨干带新人”的良性循环，为企业持续发展提供人才支撑。
四、“实”在机制，构建闭环管理与长效激励
开发区管委会党组注重通过机制创新保障“三亮”行动可持续、可复制、可推广，形成了一套完整的工作推进、评价激励和结果运用体系。
一是建立科学评价体系。制定《党员“三亮”行动评价表》，设置身份亮明、岗位履职、作用发挥3大评价项目，细化26项具体评价内容，明确评分标准和奖励金额，实行月度考评与年度总评相结合，确保评价客观公正、导向清晰。
二是完善激励保障机制。整合荣誉激励、发展激励和物质激励，对考评优秀党员通报表扬并颁发奖金，在岗位晋升、职称评定、评优评先中予以优先考虑；首月累计发放奖励10900元，有效激发党员参与热情和创先争优意识。
三是强化考核结果运用。将“三亮”考评结果与党员评先评优、职务晋升、培训资源等直接挂钩，对考评不理想的党员由党支部书记开展谈心谈话，帮助改进提升；将试点成效纳入非公企业党组织年度考核，对成效显著的企业给予经费补助，形成“党建强、发展强”的良性互动。
五、“融”在发展，实现党建与业务同频共振
通过“三亮”机制的有序推进，开发区管委会党组推动党建工作深度融入企业治理、生产经营和队伍建设，实现党建与发展互促共进、同频共振。
一是党建与发展深度融合。党员主动收集并推动解决员工关切问题，如设立“意见反馈箱”“管理层倾听日”，后勤岗党员靠前解决安全生产、员工食宿、物料调配等问题，员工满意度超98分，实现安全生产零事故，党建成效直接转化为治理效能。
二是组织与个体协同赋能。党支部副书记郑辉琴获评晋江市级新兴领域党群工作者“先锋导师”，党员积极参与“志愿送清凉”等主题党日活动，增强企业凝聚力和外部形象，形成“组织有力量、党员有作为、企业有发展”的生动局面。
三是试点与推广有序衔接。通过冠达星集团试点，形成了一套可复制、可推广的“三亮”工作规范和组织流程，为开发区下一步扩大试点范围、推动全域覆盖积累了宝贵经验，奠定了制度基础。
晋江经济开发区管委会党组通过“三亮”行动的创新实践，有效激活了非公企业党员的先锋模范作用，推动了党建工作与企业发展深度融合、同步提升。下一步，开发区将认真总结试点经验，完善工作机制和评价体系，逐步扩大试点范围，推动更多非公企业党组织开展“三亮”行动，并将“三亮”行动与“红色勤务员3.0”行动有机衔接，形成党建引领发展的叠加效应，为打造中国式现代化县域示范注入强劲红色动力。
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