中铁十二局集团电气化工程有限公司苏州地铁8号线供电项目部始终将“创新求变、精细管理、激发活力”作为项目高质量发展的压舱石。一套精准发力的管理“组合拳”正稳步为项目注入澎湃动能，成功按下高效建设 “动力键”，激活创新发展的“新引擎”。
一、出管理“精准拳”：拧紧责任链，织密贯通网
项目部深刻把握地铁供电系统点多、线长、面广、标准严的特点，推行“精细+穿透式”管理。一是层级责任穿透化：实行“设备包保到人、区段责任到组”，将全线供电设备、关键区段管理责任层层分解，精确落实到最小管理单元，打造清晰无死角的责任体系。二是调度协调联动化：建立“日清周结月复盘”机制，每日生产例会紧盯当日关键工序（如变电所受电、环网敷设、接触网架设）完成情况及问题闭环；每周例会全面扫描风险（交叉施工干扰、设备到货延迟、接口问题），评估进度偏差，制定强力纠偏措施。三是过程监管可视化：运用项目管理软件和智慧工地平台，对施工关键路线（电缆敷设路径、设备安装节点）动态跟踪、数据上墙，确保管理指令穿透“最后一米”。
二、出创新“驱动拳”：锻造技术“硬核心”，赋能智造新模式
面对地铁隧道环境特殊、接口复杂、安装精度高等挑战，项目部在技术领域精准发力：一是前沿技术提效能：深化应用BIM技术进行全站三维建模，精准模拟大型设备运输（GIS柜等）、复杂管线布设轨迹，提前预判碰撞点；运用点云扫描技术辅助站内设备精准定位安装，利用智能安全预警终端加强受限空间施工安全管控。显著提升站内布线效率，减少返工。二是优化方案破瓶颈：针对复杂站型（换乘站），创新采用模块化预制装配化技术，减少现场作业量和交叉干扰。实现对关键工艺瓶颈的有效突破。三是拓展智能电网理念：积极探索智慧运维接口预留、数据采集点合理设置，为后期供电系统智能化、数字化、无人化运维奠定基础。目前，多项技术创新应用使得项目现场准度与工效显著提升。
三、出人才“活力拳”：深挖潜能“蓄电池”，点燃协同“内驱力”
人才是“动力引擎”的核心“蓄电池”。项目部着力搭建“练兵提能、干事创业”的沃土：一是体系赋能促成长：启动人才培养计划，建立“核心技术骨干+新锐人才”双轨道协同培养机制。鼓励青年员工承担设备安装工艺提升、联调联试、安全专项管控等重要职责。二是真抓实干强传承：深化“三青”人才培养计划，精心遴选经验丰富的专家和骨干与青年骨干结对，紧盯关键实战环节进行手把手教学，实现经验、规范的活态传承。三是群策群力创价值：定期开设“技术沙龙”分享创新创优成果，组织“我为项目献一策”活动激发集体智慧。青年突击队主动请缨攻克大电流温升试验难题，党员先锋岗带头啃下首件工程、冷滑热滑试验、送电等硬骨头，团队主动效能持续喷发。
四、出联动“协同拳”：构筑电能量“放射网”，贯通共建“同心圆”
地铁供电工程是牵一发而动全身的系统工程，多主机连接、全系统集成度要求高。项目部强力打通壁垒，构建高效“协同生态圈”：一是四方联动强合力：创新建立“业主（轨道公司）、设计、监理、项目部”四方融合办公机制，定期召开专题协调会（如接口界面对接会、受送电启动会），聚焦图纸问题、设备问题、现场条件问题集中会诊、快速定策。二是标段协同促通勤：在轨通期、电通期等关键接口阶段，增设专职接口协调专员常驻现场，确保轨道、土建、信号等专业与供电施工的物理条件、工序安排无缝搭接，实现“条件早移交一步，施工快推进一步”。三是供应链保障保畅通：与核心供电设备（开关柜、变压器、线缆）厂商建立深度战略协作，动态共享施工计划、精准锁料需求、共担质量责任，确保“粮草充足，精兵精良”。高效协同大幅减少接口摩擦、压缩沟通周期、提升整体履约能力，高质量建设“同心圆”日臻圆融。
五、筑牢红色“强磁场”，赋能发展“加速度”
一是组织护航筑基固本：强化党支部战斗堡垒作用，确保“项目延伸到哪里，党旗就插在哪里”。在关键变电所设备安装调试、首次带电作业、重大节点冲刺现场，设立党员责任区、党员先锋岗，赋予其权限与责任，将“红色基因”融入卡脖子技术攻关、突发问题协调解决中，确保关键时刻“火车头”动力强劲。二是思教熔炉淬炼精兵：用好“三会一课”、主题党日阵地，将学习课堂搬到工前交底平台和现场实践地，将党的创新理论学习与解决工程建设实际问题深度结合，引导党员骨干在岗位建功中践行初心使命。依托项目共建平台，定期与业主、兄弟单位开展联合主题实践活动、廉政警示教育，打造思想统一、行动同步的高效协作“先锋矩阵”。三是廉能护航保障清朗：将廉洁风险防控嵌入项目建设全过程。紧盯设备采购招标、分包管理、设计变更、工程款结算等关键廉洁风险点，做实提醒警示工作，筑牢“防火墙”。弘扬“安全为天、品质为根、廉洁为盾”的项目文化，常态化开展故事分享会、先进典型选树活动，营造风清气正、实干担当的氛围，让廉洁清风成为保障项目行稳致远、健康发展的无形“润滑剂”与“助推器”。四是融入中心驱动实效：紧扣项目建设关键目标制定党支部工作责任清单，建立党员承诺践诺机制。
由于成绩突出，该工程业在施工过程中提前完成业主下达的多项关键节点目标，获得表扬信，并荣获2023年度轨道公司季度红黑榜考核中“红榜”称号；集团公司2024年度“先锋杯·十比两创”三等奖；2024年苏州轨道交通BIM技术大赛“优秀奖”；“2024年度华东杯优质工程”；“2024年上半年苏州市建筑施工标准化文明示范工地”称号和集团公司科研创新“科学技术奖”二等奖等多项大奖。项目团队被山西省总工会直属基层工会授予“最美劳动集体称号”。支部2022年被集团公司评为“示范党支部”，2023年7月被集团公司授予“先进基层党组织”称号。
这套管理“组合拳”，拳拳到肉，精准发力，已在苏州地铁供电战场显露出强大效能——责任链条紧如弓弦、技术难题迎刃而解、队伍活力奔涌不息、协同壁垒加速消融。它为苏州地铁注入的不仅是保障列车飞驰的澎湃电能，更是驱动项目高质量发展的核心动能新引擎。苏州地铁供电项目部将持续聚力拉满弓、开新局，为现代化姑苏城市动脉的畅通无阻贡献更强劲、更可靠的供电保障新篇章！
（图片由中铁十二局集团电气化工程有限公司苏州地铁8号线供电项目部 刘书营 陈亮授权发布）
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