三季度以来，中国水利电力物资武汉有限公司湖南项目部锚定“精准化、专业化、高效化”目标，在深耕华银火电业务采购服务的同时，聚焦中国大唐数科公司采购需求，在复杂多元的采购场景中，打造出兼具合规保障与效率优势的特色服务模式，交出了一份亮眼的成绩单。
精准把脉需求，定制化服务破题市场化挑战。该项目部服务的数科公司作为市场化科技企业，其招标代理采购业务呈现“形式多样、时效严苛、专业纵深”三大特点，技术常涉及数字科技等专业领域，供应链协同要求高，项目启动节奏快，该项目部以“需求前置、方案定制”为突破口，积极启动专项调研，通过现场驻点服务与采购团队座谈双轨并行，及时掌握数科公司的核心诉求。
针对其项目采购时效性高、技术参数复杂等痛点，该项目部创新推出“科创采购快响机制”——在严格遵循采购合规框架的前提下，提前梳理科创采购常见技术边界与合规要点，将采购方案编制、审核、发布全流程响应效率提升，确保采购节奏与数科公司市场化项目推进同频共振。
创新服务模式，赋能全程提质增效。该项目部以“分级响应+精准赋能”双轮驱动，打造了高效采购新范式。常规业务“快速办”，依托标准化采购范本，实现需求提交1小时内响应、24小时内定稿。重大项目“绿色通道”，启动多人会审机制，开通专属绿色通道，确保了重大科创项目采购“零延误”，实现了创新加速。
同时，该项目部联合数科公司采购部门，针对多项核心痛点，开展“案例拆解+实操模拟”定制化培训，实现团队全覆盖，实现采购水平大幅提升。2025年以来，采购成功率逐月上升，8月份实现采购成功率100%，业主满意度99%，用实效书写服务新高度。
深化协同共治，构建服务共赢生态。该项目部深植“服务共同体”理念，推行服务“零距离”，项目经理实行“驻场服务+月复盘”常态化，深入一线，现场化解文件审核争议、打通跨部门协同堵点。双方通过“案例共创会”“问题探讨会”，共同拆解科创采购典型案例，推动管理从“事后补救”转向“事前预防”，在实践中铸就“合规为基、价值为要”的坚实共识。
从服务传统火电业务，到承接科创企业采购，该项目部坚持为火电企业筑牢采购基石，更在科技企业公司服务保驾护航，以更高标准、更实举措、更新思维，为大唐物资公司构建现代化采购服务体系，助力市场化科创企业高质量发展贡献力量。
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