在向双碳目标迈进的过程中，中国风电装机规模持续攀升，设备运维进入“后市场时代”。中国水利电力物资北京有限公司（以下简称“北京公司”）作为保障中国大唐集团物资供应的重要单位，在推进联储代储模式（优化供应链成本结构、稳定物资供应）过程中，面临“储备要求与市场规律”“短期协议约束与长期运维需求”两大突出矛盾。破解这些行业共性难题，既是企业提升供应链效能的内在需求，更是筑牢物资供应安全体系的关键支撑。
联储代储的初衷是通过供应链协同实现“降本增效”与“供应稳定”的平衡，但当前三类问题逐步凸显：利益失衡加剧供需博弈，采购方需“应储尽储”，而供应商更倾向于储备高周转常规备件，缺乏风险补偿机制时易出现“选择性履约”；周期错配引发供应断层，风电机型更新周期3-5年，运维周期却达20年，现有的短期协议不是特别适配，导致老旧机组常陷入“有运维无备件”困境；协同缺位影响资源配置，传统联储靠人工对账，各方存“信息壁垒”，关键信息传递滞后，易致“耗材过剩、关键件短缺”。
破解矛盾需从产业链层面发力：针对利益失衡，构建“风险共担、利益共享”机制，对承担冷门备件储备的供应商予奖励补偿，将履约强的纳入战略伙伴；针对周期错配，优化长周期运维协议，明确老旧备件责任，要求供应商提前同步上游停产计划；针对协同缺位，推动全链条协同，可由采购方牵头建三方信息平台，实现需求、库存、预警共享，引导各方转向“长期协同”。
风电联储代储的优化，是整个风电后市场共同面临的问题。在深度参与能源转型的背景下，北京公司将以开放视野协调各方利益，以长远思维构建可持续机制，在矛盾中寻求平衡，在协同中提升供应链韧性，为中国风电行业高质量发展、“双碳”目标落地夯实基础，为可再生能源后市场治理提供可借鉴的路径。
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