在云南烟叶复烤有限责任公司创建可持续高质量发展的现代化复烤企业的新征程上，师宗复烤厂始终坚持以“以人为本定路径，推进人员素质的现代化”为战略指引，将人才作为企业发展的第一资源，持续优化人才成长机制，搭建青年施展才华的舞台。青年员工小李的脱颖而出，正是企业人才队伍建设实效的生动写照。
得益于工厂实行的“师带徒”机制，刚入职不久在基层车间工作的小李，拜在了车间经验最老道的刘师傅门下，每天都跟在师傅身后学习工艺技术、设备参数。师傅把自己会的都倾囊相授给了小李，同时也总是教诲他“作为年轻人，不能按部就班，要把年轻人的闯劲、干劲发挥到工厂里，把想做的、能做的变成车间里的新发明。”凭借勤奋好学的心态和扎实的业务功底，小李迅速成长为一名生产班长。在偶然间，他发现锅炉房上空时常萦绕这由锅炉除氧器排除的乏汽形成的“白龙”。师傅的教诲浮现在脑海中，年轻好学的心态促使他深入探究，发现看似寻常的“白龙”，不仅是未被有效利用的余热资源，还造成能源浪费、成本增加以及加剧局部环境负担。在“降本增效，绿色生产”理念驱动下，小李决心攻克“白龙”这一难题。
锅炉房房外的“白龙”现象
公司“师带徒”机制为他提供了坚实后盾。在刘师傅的指导下，小李系统梳理技术思路，广泛查阅资料；并在刘师傅的全力支持下，组建攻关团队，反复论证实施方案。经过多轮试验与调试，团队最终成功研发出乏汽回收系统，实现了余热资源的高效利用。
团队不断调整项目实施方案
这项凝聚着汗水和智慧的创新项目，在各级创新竞赛中屡获佳绩，接连荣获云南烟叶复烤公司、云南省烟草专卖局（公司）第一名、云南省质量协会第一名。更是在实际应用中展现出显著效益，系统投运以来，经过三个月的验证，换热成功率、准确率高达100%，故障率为0，预计年节约天然气35856立方米，降本20.44万元，减排二氧化碳68.13吨。
面对同事对其课题难点的询问，小李坦言：“方案设计是基础，专利是保障，最难的是现场安装调试，团队需要根据锅炉运行的实际工况，在师傅们的指导下不断调整优化，直至找到稳定在最佳的运行状态。”小李的成长与成就，是师宗复烤厂青年员工扎根岗位、创新攻坚、实干增效的写实，更是云南烟叶复烤公司持续推进“以人为本定路径，推进人员素质的现代化”战略的缩影。企业通过完善“师带徒”、技能竞赛、项目攻关等多维度培养机制，不断激发青年员工的创新潜能和责任担当，为他们铺就成长阶梯、搭建价值实现平台。
未来，师宗复烤厂将继续深化人才发展机制改革，坚持以高素质人才推动企业高质量现代化发展，为将云南复烤打造成为烟叶价值“创造中心”的战略发展目标注入源源不断的青年智慧与力量。(图片由姚忠平提供)
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