在数字经济加速渗透的背景下，国企监督工作正经历从传统人工监督模式向数智化转型的深刻变革。聚焦长协业务全流程管理，中水物资北京公司以数智化工具为支撑构建 “大监督” 体系，实现了监督效能与业务效益的双向提升，为国企监督工作赋能业务创新提供了实践范本。
大唐电子超市长协业务涵盖电子超市采购、商品铺货、订单执行、结算管理及服务管理等环节，流程的规范性、效率性直接影响企业运营质量。传统人工监督存在信息滞后、覆盖不足等问题。为此，中水物资北京公司以数智化工具为支撑，利用大唐电子超市商务平台、物资供应链平台、业财系统与数据中台等系统，融入“大监督”管理模式，构建贯通党建、法律、风险、合规、内控、审计、财务、纪检等多领域的监督合力体系，将监督触角延伸至长协业务全流程。
依托大唐电子超市商务平台、数据中台等数智化手段，公司实现订单数据全链条管理，内嵌异常订单预警机制，对重点管控节点订单针对性设置预警条件，变问题“被动处理”为“主动防控”，实现异常一键查看、责任一键分发，有效提高电子超市长协物资服务质量与监管质效。通过全流程留痕机制破解传统监督局限，确保采购、铺货、结算等关键环节可追溯，哪个环节有异常值、异常行为，公司“大监督”就跟踪到哪里，查找腐败现象，防腐于未然。
在此数智化基础上，中水物资北京公司构建的 “大监督” 体系通过整合党建、法律、风险、合规、内控、审计、财务、纪检等监督力量，建立沟通协调、信息共享、线索移送等机制，强化协同配合，全面压实各方责任，形成 “横向协同、纵向贯通” 的监督合力、“横向到边、纵向到底” 的监督网络，既筑牢廉洁防线，又保障业务规范高效运转；且通过事前预警（风险预判）、事中监控（流程实时跟踪）、事后追溯（数据闭环复盘）的全周期管理，整合内外部监督资源，从全方位、多维度对长协业务进行监督。
中水物资北京公司通过数智化手段赋能 “大监督” 体系，不仅提升了监督的穿透力与震慑力，更通过流程优化、风险前置，为长协业务创新创效奠定了坚实基础。截止目前，公司长协业务规模全面增长，MRO转自营项目完成54项采购方案，电子超市在架产品48.55万项，活跃用户909家，销售订单3.54万个，同比增长20.64%，长协覆盖率56.55%。订单交付率稳定在90%以上，订单好评率超过96%，实现长协物资“快”、“准”、“好”供应。平台产品管控水平持续增强，通过RPA机器人和人工抽查商品13.8万项，抽查覆盖率大幅提升。并且通过长协标准化工作流程，优化人员结构，人员综合工作效率提高83%，电子超市精益化管理水平不断增强。
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