近年来，广州珠江啤酒股份有限公司（简称“珠江啤酒”）高度重视数字化建设工作，围绕双一流战略目标，加快推进企业数智化转型，携手浪潮海岳成功打造集高效便捷、强化管控及决策数据支撑于一体的财务共享运营平台，标志着珠江啤酒在全面提升资金管理水平、建设世界一流财务管理体系的进程上迈出了关键的一步。
珠江啤酒是一家以啤酒酿造产业为主，啤酒文化产业、包装产业配套发展的大型现代化国有控股企业。2010年，在深交所上市，下属企业16家，拥有 8 家高新技术企业，省保持22个，拥有国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、国家认可实验室、国家级绿色工厂，20 多项技术填补国内空白，率先推出我国第一瓶纯生啤酒和白啤酒，是全国轻工先进集体、广东老字号品牌，连续3年蝉联Brand Finance（品牌金融）全球啤酒品牌价值50强，连续4年蝉联Brand Finance中国品牌价值500强、连续2年入选GYBrand（全球品牌研究院）中国最具价值品牌500强，享“南有珠江”美誉。
构建特色财务体系 推动业财深度融合
珠江啤酒积极响应国家政策号召，遵循《“十四五”现代流通体系发展规划》及财政部等五部门指导意见，将财务共享服务中心建设作为企业数字化转型的关键举措。面对内外部环境变化及业务扩张带来的财务管理挑战，珠江啤酒决心推动财务体系从事务处理型向价值创造型转变，以支撑公司战略目标实现。
珠江啤酒精心规划智能财务建设方案，依托浪潮海岳大型企业智能ERP GS Cloud，以共享服务模式为核心，聚焦成本节约与管控结合，打造支持多用户、多主体、多法人使用的费用管控系统，涵盖移动差旅报销、电子报账、电子影像、共享运营、电子档案、税务发票等关键模块，打通企业内部业务系统断点，实现业务处理的“规范化、精细化、规模化、智能化”，建设具有珠啤特色的智能财务共享中心。
项目遵循“总体规划、分步实施、快速迭代、运营优化、风险可控”的建设原则，充分融合现有信息系统，确保建设高效稳定。通过智能财务共享中心的建设，珠江啤酒不仅提升了财务管理效率与数据准确性，更构建起业财深度融合的管理新生态，为企业的数智化转型与高质量发展奠定了坚实基础。
共享项目启航 企业效能全面提升
通过财务共享建设，珠江啤酒在费用管控等财务业务处理流程方面实现了显著的优化和提升，在规范企业财务操作、实现流程统一基础上，还为企业带来了一系列深远的益处。
1 费用管控精益 成本显著优化
珠江啤酒借助财务共享项目，搭建集中化费用管控体系，对各项费用实施全流程、精细化监控。从预算编制到费用支出，每笔资金流动皆严格遵循预算与政策标准，杜绝不合理开支。通过实时数据分析与预警，及时调整费用支出策略，有效压缩非必要费用，资金使用效率显著提升。这一变革使企业费用管控从粗放走向精益，成本结构持续优化，为利润增长奠定坚实基础。
2 核算效率飞跃 降本增效双赢
财务共享平台推动珠江啤酒财务核算迈向自动化、标准化新阶段。传统手工核算模式下易出现的失误与低效问题迎刃而解，电子化流程实现数据快速处理与校验。核算周期大幅缩短，同时数据准确性与一致性得到有力保障。这一成果显著提升了财务部门工作效率，为企业整体运营成本优化提供有力支撑，实现降本增效双赢局面。
3 数据质量卓越 决策精准有力
在财务共享模式下，珠江啤酒构建起严格的数据审核与校验机制，确保每一笔财务数据准确无误、完整可靠。高质量的数据成为企业决策的“指南针”，为管理层提供全面、深入的市场洞察与财务分析。基于精准数据，企业能够迅速把握市场动态，制定科学合理的经营策略，在激烈的市场竞争中抢占先机，实现稳健发展。
4 业财深度融合 发展动能澎湃
财务共享平台打破业务与财务系统间的数据壁垒，实现二者深度融合与实时共享。业务数据瞬间传输至财务系统，业务处理与财务核算无缝衔接，极大提升工作效率。同时，丰富的实时数据为财务分析与决策提供强大支撑，助力企业精准把握业务趋势，优化资源配置。
未来，浪潮海岳将携手珠江啤酒，持续深化合作，为珠江啤酒数智化建设和高质量发展注入源源不断的数智化强劲动力，探索符合时代脉搏、引领业界风尚的财务管理数智化转型新航道。
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