一直以来，中国水利电力物资武汉有限公司河南项目部聚焦“极致专业化”目标，在提升员工综合素质上精准发力，不断强化人员服务能力建设，为河南公司及基层企业提供专业高效的采购服务，为建设“五好项目部”提供坚强人才支撑。
党建引领，筑牢发展根基。该项目部党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，坚守“抓党建就是抓发展”的理念，借助“三会一课”、主题党日等活动载体，第一时间组织员工学习集团公司和物资集团的规章制度与工作要求，确保各项部署落地见效。同时，积极打造“党建引领 +”特色品牌，推动党建工作与中心业务深度融合，实现党建与业务协同发展。
强化培训，锻造专业队伍。该项目部年初便制定详尽的年度培训计划，创新推行“全员讲师”模式，让每位员工都能化身授课者，分享自身专长，在讲授中实现双向提升。每月开展典型案例集中研讨，针对评审中出现的问题，集体剖析成因、制定整改措施，做到举一反三，杜绝同类问题复发。对于基层企业普遍存在的难题，联合集采中心从制度流程层面优化解决，通过项目经理的典型案例交流，让培训更具针对性和实效性，有效提升了员工的专业技能。
比拼赶超，激发队伍活力。该项目部多措并举调动员工工作积极性，着力提升服务意识与本领。在内部，以采购管理月报为依托，多维度进行月度评比，促使项目经理横向对标、查找差距、共同进步；在外部，借助集团公司、物资集团采购监管月报及区域互查契机，通过自查互查和典型案例学习，查漏补缺，锤炼过硬本领。此外，以物资集团调考、招采人员考试为契机，组织采购人员加强专业知识学习，夯实业务基础。
下一步，该项目部将持续深耕“极致专业化”服务能力提升，秉持“服务一线，一线服务”理念，兼顾专业知识与专业能力提升，为大唐河南区域高质量发展贡献更多“物资力量”。
