在汇美集团二十华诞之际，其战略合作伙伴百世集团正式发布了双方长达十三年的合作成果。从电商崛起时期的仓配协同，到数字化转型阶段的全链路赋能，百世集团以科技创新为驱动力，持续推动服装供应链的变革，为行业打造了一套“从工厂到货架再到消费者”的智慧供应链解决方案。这一合作不仅见证了中国服装产业的转型升级，更树立了供应链物流企业与品牌方深度协同的行业标杆。
共生共荣：电商崛起中的坚实根基
2012 年，中国电商行业正值蓬勃发展之时，百世与汇美集团旗下的茵曼品牌首次携手。面对双十一首日 5 万单的订单爆发，百世凭借专业的 B2C 仓配体系，实现了高效履约，达成 “零爆仓、零延迟” 的目标，助力茵曼迅速占领线上市场。次年双十一，茵曼在百世的助力下勇夺全国女装销量冠军，让汇美深刻体会到专业供应链服务的强大支撑力。此后，百世不断优化仓储质量和配送效率，助力茵曼销售额实现从千万级到亿级的跨越，成为汇美电商业务腾飞的重要推动力。
随着初语、生活在左等子品牌的陆续孵化，百世进一步深入汇美业务场景，提供多品牌 SKU 差异化管理和区域市场需求灵活响应等服务。这种深度融合的合作模式，不仅支撑茵曼的销售额实现了跨越式增长，也让百世深度参与品牌成长，精准把握了中国服装品牌 “供应链快速反应”的核心需求，深刻认识到供应链的价值在于与品牌增长节奏的完美契合。
协同创新：全渠道一体化的效率革命
随着消费场景日益多元化，传统服装企业的渠道壁垒逐渐被打破。2015 年，汇美启动线下千店计划，百世随即为其提供 B2B 仓储及门店配送服务，并创新性地提出 “全渠道一盘货” 解决方案。通过数字化系统打通 B2B 与 B2C 仓储，实现全国库存共享，消费者下单后由距离最近的仓库发货，大幅提高了配送效率，成功打破了线上线下库存的隔阂。
2018 年，针对服装行业逆向物流的痛点，百世推出逆向物流服务。通过将线上系统、数据与线下操作深度打通，实现了仓管员质检、打包、贴标、上架等动作的全程可视化。同时，系统可实时识别操作堵点、预警效率滞后情况，督促仓管员及时调整，有效提升了逆向物流操作效率，降低了成本，为消费者体验升级提供了有力保障。
这一阶段的合作，使双方关系从简单的“服务与被服务”升维为“战略共建”。百世不仅为汇美打通了线上线下渠道，更输出了一套涵盖商品生命周期预测、区域消费偏好分析、仓储资源动态调配、末端配送策略优化等内容的全渠道供应链管理方法论，让库存成为流动的资源，为汇美集团的供应链管理带来了革命性的变革。正如汇美供应链负责人回忆：“以前我们总在追着库存跑，现在百世帮我们把库存变成了流动的资源。”
数智赋能：智慧供应链的标杆打造
在数字化浪潮席卷全球的背景下，供应链竞争进入 “微距时代”。2019 年，百世对茵曼佛山里水仓进行自动化升级，引入 RFID 芯片技术、货到人拣选系统、多穿立体库、电子标签拣选等自动化设备及系统，仓库整体自动化水平达到 80%，货品出库效率提升一倍。
此次升级不仅是硬件设备的更新换代，更是对传统供应链管理逻辑的重构。通过数据中台整合 OMS、WMS、TMS 系统，实现了从订单生成到终端交付的全链路可视化，帮助汇美优化库存周转与物流成本。疫情期间，百世凭借弹性供应链网络与快速响应机制，保障了汇美订单的稳定履约，进一步深化了双方的战略合作关系。
展望未来：共创可持续发展新未来
站在合作十三年的重要节点回望，百世与汇美的合作实现了从解决问题到创造价值的历史性跨越。从最初以专业服务解决履约痛点，到中期用全渠道方案打破渠道壁垒，再到当下以数智化技术重构供应链逻辑，双方始终保持着紧密的合作步伐。未来，双方将携手探索数智化供应链协同、AI 驱动的需求预测等全新领域。
这种长期稳定的合作模式，源于双方对行业本质的深刻洞察。在消费主权时代，服装品牌的核心竞争力已从单纯的款式和价格转变为全链路效率、敏捷响应能力以及可持续的供应链韧性。正如汇美集团董事长、茵曼品牌创始人方建华所言：“未来的服装品牌，比拼的不是规模大小，而是供应链的‘智慧’程度。”
十三年的携手共进，百世与汇美用实际行动证明，真正的战略合作伙伴是能够与企业共同穿越经济周期的 “同行者”。在数字化浪潮持续推进、消费者需求日益多元化的今天，这种 “共生、共融、共进”的合作模式，或许正是中国服装产业从 “规模扩张” 转向 “价值增长” 的核心密钥。（图片由百世集团 阮源授权发布）
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