采油八厂第五作业区坚持以原油上产既定目标为动力，紧抓黄金上产时机，强化原油生产组织，在安全管理上持续发力，全过程打好夺油抢产攻坚战。

持之以恒，让生产热潮“不松劲”。该区将原油抢产作为三季度工作重点，通过强化日常管理，锁定产量节点目标，将重点放在措施挖潜上，组织技术人员对油水井进行再摸排，进一步优化措施方案，加强过程管理，加密跟踪落实，特别对问题井等进行“挂号管理”，使措施效果体现在了单井产量上，挖掘措施增产潜力

贴近实际，让生产组织“不落空”。该区以强化生产系统管理、落实生产制度为重点，不断加强生产组织环节管控，紧盯生产过程的关键环节，从“快”字上入手，在“管”字上下功夫，点对点、面对面积极制定有力措施，不断加快生产工作节奏，技术人员每日跟踪产量运行情况并及时调整，坚持将每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到人头，做到“事事有人抓、件件有落实”，使“静态”的生产计划与“动态”生产组织有机结合，确保生产组织各个环节有效衔接，全面提升生产组织运行效率。

全面介入，让安全环保“不游离”。该区巩固“安全生产月”工作成果，直线人员以身作则、深入班组、认真检查，紧盯安全生产薄弱环节，坚持“把隐患当成事故”来对待，从日常小事入手，固源头抓重点，重细节落小处，对于发现的问题能立即整改的就立即进行整改，不能现场整改的要同员工一道制定防控措施并进行共同负责，建立“查隐患，抓落实，勤监管”的隐患排查整改机制，进一步完善岗位安全生产责任体系，全面筑牢安全防护墙。

（孙楠）

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