2025年以来，中国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司）坚持以“卓越文化”为引领，不断提升采购工作质效，圆满完成了华东区域1800余项采购任务，采购额同比增加16%，为实现高质量发展提供了有力保障。
加强专业培训，提高服务能力。上海公司不断创新学习模式，根据采购工作整体安排和计划部署，以线上和线下相结合的方式，举办采购专题培训，安排公司本部及省级项目部的采购业务骨干轮流作为授课老师，深入学习公司采购管理制度及相关要求，分享各自在专业领域的先进做法和工作经验，共同探索提高采购管理能力和服务水平的新路径、新方法、新模式，实现专业素质和履职能力的“双提升”。
加强沟通交流，促进合作发展。上海公司以建立华东区域“四省一市”联合培训和交流机制为重要抓手，组织采购人员分批到各项目单位进行现场座谈，通过面对面的交流，系统梳理现场各部门的意见和建议，从招标评标的工作流程、工作规则以及相关注意事项等方面着手，详细解答日常工作中遇到的各种问题，使采购工作更加标准化规范化。2025年上半年，上海公司三级采购成功率同比上升6.65%，采购周期同比缩短5.35天。
加强警示教育，筑牢廉洁防线。上海公司坚持教育引导与专业监管“双管齐下”，安排采购人员集中学习物资采购人员廉洁从业“十不准”规定，紧紧围绕物资采购计划管理、供应商处置、合同签订、货款支付等关键环节，进一步明确岗位职责和纪律红线，确保各项采购工作依法合规开展。同时，组织干部职工共同观看廉洁警示教育片，不断增强纪律规矩意识，提升拒腐防变能力，积极营造风清气正的工作环境。
下一步，上海公司将继续深入开展采购管理“再提升”行动，以更加坚定的决心和更加务实的举措，推动采购标准化、规范化建设向纵深发展，为项目单位提供极致专业化服务，确保全年任务目标务期必成。
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