为深入推进企业高质量发展和现代化建设，持续提升企业管理效能，近日，安徽省烟草公司阜阳市公司以“四个推进”为抓手，全面启动2025年度精益改善项目，着力通过项目化运作破解发展难题、激发创新活力。

推进项目落地实施，确保目标精准达成。全市系统2025年共立项精益改善项目9个，覆盖营销中心、物流中心、审计派驻办和六个基层县级局（营销部），各项目实施单位将明确计划、细化步骤，严格执行项目目标管理，全程保留项目研究原始资料，确保项目可追溯、可验证。

推进资源多维保障，强化人才技术支撑。市局（公司）将资源保障作为项目推进的关键，鼓励项目骨干人员积极参加精益六西格玛黑带、绿带认证。同时，由企业管理牵头部门全程跟进辅导，提供技术支持和过程督导，构建“培训+实践”一体化赋能体系。

推进数据驱动分析，量化精益改善成效。各项目组将深入应用精益管理工具，强化数据测量与分析，聚焦成本控制、效率提升、服务优化等核心指标，以量化成果检验实效。关注“精益+业务”的有效融合，避免“为精益而精益”“为项目而项目”，确保每一项改进措施切实转化为经济效益和管理价值。

推进成果转化推广，释放示范引领效应。各项目结题后，将采用闭环管理模式，不断总结提升项目成果，对项目实施过程中行之有效的措施进行提炼，形成管理制度或工作标准加以推广应用。市局（公司）将择优推荐优秀项目参与行业及地方质协评比，通过“立项—实施—总结—推广”全链条管理，推动精益管理从“点上突破”迈向“面上开花”。（闫锋）

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