当前，中国经济正经历深刻转型升级，企业面临市场波动、竞争加剧等多重挑战。在此背景下，7月19日至20日，“新形势、新决策、新未来”润泽1000企业家学习会在深圳举行。本次学习会以“稳”为核心，聚焦“从心上用功，重拾本心，回归初心，行稳致远”，吸引了来自全国各地的企业家齐聚深圳达实智能与金蝶集团，共同探寻企业稳健发展的底层逻辑与实践路径。
（润泽1000企业家学习会）
以心为本立根，解码“稳”的本质与战略新解
开幕式上，东道主深圳达实智能股份有限公司创始人、董事长刘磅致欢迎辞，分享了企业扎根物联网技术在建筑领域应用的实践，并向在座企业家赠送《达实文化和战略发展白皮书》（第六版），展现了企业以“致良知”为核心的文化积淀。
（深圳达实智能股份有限公司创始人、董事长刘磅）
润泽园教育核心讲师风雷老师以改革开放精神为引，结合汪国真《热爱生命》诗句，致敬风雨中前行的企业家。他以白象食品商标舆情事件为例，剖析企业“稳”的关键——在危机中坚守对消费者的真诚。
“真正的稳不是规避风浪，而是以初心使命为压舱石，在动态平衡中前行。”风雷老师强调，企业的“稳”源于对本心的坚守，正如阳明先生所言“人在仕途，功夫之难十倍”，需以“致良知”功夫应对挑战。经营企业如逆水行舟，不进则退，真正的“稳”是在艰难的环境中风雨兼程，不断实现企业的成长与增长。
润泽园教育创始人白立新老师从宏观经济视角切入，提出中国经济转型升级需十年周期，“未来7年是关键窗口期，传统企业若不转型，70%将面临关停并转”。
白老师直指企业“稳”的核心在于本心：“本心之明，皎如白日。这颗心与阳明先生无异，是企业行稳致远的根源。”并基于此，系统解读了润泽园教育4.0战略，提出B模型——以一号位领导力为首要驱动力，与战略、团队同频、执行形成大道至简的业务领先模型，强调“在心上用功，唤醒本心，才能焕发企业十倍生机”。
（B模型）
4.0战略落地，构建企业转型的系统路径
为助力企业将本心转化为实践，润泽园教育青年讲师李西蒙详细介绍了4.0战略100天课程。课程分为个人战略、团队同频、企业焕新、未来型企业四阶段，以每周2%时间投入的轻量化学习模式，通过线上课程+双周线下功夫练习的模式适配企业实际运营节奏。
润泽园教育青年讲师艾则麦提·艾海提则通过解析金蝶集团案例，展现战略落地的标杆实践。其创始人兼董事长徐少春“砸服务器”推动云转型的魄力，推动了四次转型与市值反超，印证了“心纯见真”的力量——“伟大的公司总是孕育在大变局中”。
企业家们在参观金蝶云大厦及新展馆之后，徐少春以金蝶转型之道为主题进行了精彩的分享与答疑互动。徐少春在发言中深度解析企业转型的底层逻辑，他指出，当前经济并非下行，而是在酝酿新的增长机遇。结合金蝶30余年四次战略转型经验，提出“致良知、走正道、行王道”的价值观，强调企业需以纯粹心灵敏锐捕捉趋势，避免因内心的迷失错失机会。
（金蝶集团创始人兼董事长徐少春）
知行合一践行，润泽园教育助力穿越周期
学习会期间，企业家们参访了达实智能大厦与金蝶集团，实地感受“物联网技术+传统文化”“云服务+致良知”的融合实践。圆桌论坛上，刘磅、杨涵、夏江等企业家分享了提升心力、团队同频、战略落地的经验，均提及“龙场训练营”的价值——通过深度反省打破团队隔阂，让战略从“知道”走向“笃信”，通过心上同频增强团队凝聚力，实现团队同心同德，通过集体共创探寻企业落地突破的路径，践行团队群策群力。
（深圳达实智能股份有限公司参访）
（金蝶集团参访）
在学习会最后一天下午风雷老师详细解读了4.0 战略的路径， 结合4.0战略B模型，分享了从使命、战略、业务、创新到团队同频、战略落地的战略闭环方法论实践。 润泽园教育核心讲师若谷老师进行了一号位领导力与团队同频的分享解读以及战略思维、领导力能力的测试，带领企业家学员对未来的学习方案进行了共创与讨论，进一步增强了企业家们践行4.0战略、朝向未来型企业的信心与决心。闭幕环节，润泽园教育核心讲师淑媛老师以三点嘱托收尾：“选择相信，因为相信是改变的开始；坚持学习，成长没有捷径，学习需要持续坚持；立即行动，行动才是答案，以行促知。”她强调，润泽园教育将持续以经典为基、以方法为器，陪伴企业在转型升级中行稳致远。
此次学习会以“本心”为核心，结合认知突破、战略思维、团队实践与系统方法，展现了润泽园教育以中华优秀传统文化赋能现代企业管理的独特路径。正如白老师所言：“心是中华文化的核心密码，以心为本的4.0战略，终将让企业在不确定中找到确定的成长。
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