在提质增效的征程中，中国水利电力物资北京有限公司成绩斐然，通过一系列创新举措，在采购、配送及经营效益等方面实现了重大突破。​

采购优化，降本增效成果显著。公司充分发挥集采优势，以精准的市场调研为先导，深入研究框架采购策略，合理制定采购计划，精准把握采购节点。在长协循环采购项目中，对市场动态和用户需求的敏锐洞察，使得与供应商的沟通谈判更具成效。大量动销率高、价格有下降空间的商品，在公司的努力下实现了价格下调，为用户节省了可观的生产采购成本。在光伏组件等重要设备的采购中，遵循 “全生命周期成本最优”原则，全面开展采购价格对标，提高集约化采购比例，凭借规模优势成功获取优惠价格，有效控制了设备采购成本。在提升采购效率方面，公司积极对标兄弟单位，通过深入了解行业动态，精准把握市场脉搏，使得采购成功率保持在较高水准。​

配送升级，服务质量全面提升。配送业务的整治提升是公司提质增效的重要一环。公司补齐配送业务制度和标准化管理体系，明确配送服务范围和界面，建立健全高效的体制机制。在过程管控方面，严格把关每一个环节，加强信息化支撑，利用先进的信息技术手段，实现配送全业务流程线上化、数据化，提升了配送业务的透明度和可控性。公司以 “两加强、两不误”为目标，全力落实“光伏质控20条” 要求，在招标采购和非招采购范本的深度修编工作中，不断提升框采、成套配送物资采购范本的标准化、结构化水平，使其更适配智能评标与评审，从源头上保障了采购质量。在订单管理上，利用供应链协同平台，推行框采订单自动分配，杜绝跨框架周期签订采购合同，有效堵塞人为操作漏洞，确保订单分配的高效与公正。​

经营增效，发展态势持续向好。公司围绕集团公司战略目标，充分发挥预算引领作用，深耕经营创效领域。通过深入开展经营分析，强化预算执行管控，不断提高全面预算管理效能，为公司的稳健发展奠定了坚实基础。在业务拓展上，积极“盘点存量”，跟进待结算合同，确保效益持续释放；全力“做大增量”，深入挖掘系统内部市场潜力；精心“做优市场”，强化市场化业务拓市增收，制定科学合理的市场化业务发展规划，为公司的经营效益增长注入了新动力。公司以归母利最大化为原则，不断优化盈利结构，持续释放经营效能，有力支持了物资集团的运营，并按时按要求完成利润分配。公司的市场竞争力和盈利能力得到显著提升，经营效益实现了质的飞跃，为公司的长期可持续发展注入了强大活力。​

中国水利电力物资北京有限公司在提质增效的道路上，以坚定的步伐、创新的举措，在采购、配送和经营效益等方面取得了令人瞩目的成果，为行业树立了卓越典范，也为自身的持续发展铸就了坚实基石。