为充分利用空置房产，达到盘活存量、实施资产变现、增加运营收入的目标并进一步提升物资集团品牌和企业形象，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）于今年年初启动原有办公地（越秀区华乐路53号华乐大厦A座16楼）外租赁工作。
华南公司原办公楼地处广州市越老城区华乐路，楼龄约30年，外观及内部配套设施均较老旧，且外观及电梯、停车场、办公家具等配置与周边写字楼比无竞争优势，加上整体形势和周边营商环境的萎靡收缩，高效、安全、稳妥的完成租赁工作成了公司一个“棘手”的问题。
科学谋划构建工作机制。公司成立专项工作组，建立定期调度机制，通过系列专题会议系统研究资产盘活路径。在物资集团专业部门的指导下研究制定分阶段推进计划，确保各项工作有序衔接。专项工作组深入市场一线实时了解区域写字楼价格动态，实地考察可比性物业运营现状，科学制定租赁策略，形成具有市场竞争力的招商方案。
主动多维度寻源推广。为加速招商租赁工作进度，华南公司主动与多家房产中介机构和写字楼的物业管理中心建立推广机制进行合作推广，同时在周边办公楼内广告栏投放出租告示，扩大推广覆盖面，并加强与属地街道沟通，通过街道办事处的管理及推广，寻求街道下属有意向承租企业有意向承租企业。
破解难题实现价值提升。面对市场环境波动等复杂情况，专项工作组严格遵循集团公司资产管理运营相关规章制度，建立健全动态研判机制，针对承租人资质审核、条款磋商等关键节点组织专项研讨。领导班子靠前指挥，通过多轮次商业洽谈有效弥合分歧，最终达成互利共赢的合作方案并顺利签订房产租赁合同。
此次资产盘活工作不仅创造了可观的经济效益，更形成了可复制推广的资产管理经验。公司将持续深化资产运营改革，坚持以问题为导向，依法依规、稳妥推进的策略，推动存量资产向效益增长极转化，助力公司顺利实现“双过半”目标。
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