为深入贯彻集团公司高质量发展要求，切实保障长协物资供应品质，中国水利电力物资北京有限公司（以下简称“北京公司”）近期聚焦物资质量管控核心环节，创新管理手段，强化责任落实，实施一系列精准有力的提质升级举措，显著提升源头把控能力和风险防范水平，为企业重大项目建设和稳定运行提供坚实的物资保障。

源头把关，筑牢准入防线

北京公司深刻认识到“质量源于设计，始于源头”，健全电子超市长协供应商全生命周期管理体系，严把准入“第一道闸门”。通过优化供应商资质审查标准，并结合历史履约绩效进行动态量化考核与分级管理，对核心品类供应商实施更为严格的准入审核。建立并严格执行供应商警示与淘汰机制，形成优胜劣汰的市场化竞争氛围，从源头上筛选出优质、可靠的合作伙伴。

过程严控，织密监督网络

北京公司将“质量第一”理念深度融入电子超市长协业务执行全链条，深化采购需求与技术规范协同前置，确保采购需求清晰、技术标准精准、质量要求明确。在合同执行关键阶段，大力推行“穿透式”质量监管，强化出厂检验，对重大项目、关键设备及首次合作供应商的物资，紧盯原材料、生产工艺、出厂测试等核心环节重点监控，严格执行国家标准的出厂验收，做到“问题不出厂”。

深化“飞行检查”与质量回溯，常态化开展直奔现场的“飞行检查”，覆盖供应商生产现场及仓储环节。建立完善的质量问题快速响应与闭环追溯机制，一旦发现异常或接收项目现场反馈，迅速锁定源头，追溯责任，推动整改，并将结果纳入供应商评价体系。

科技赋能智慧监管，采用大数据分析等信息技术，实时采集关键质量参数，通过公司数字化平台进行动态监控与智能预警，变事后处理为事前预防、事中控制，显著提升风险识别与处置效率。

精益管理，夯实质量根基

北京公司推行“全链条、穿透式”精益质量管理模式，将管控关口前移。建立涵盖供应商生产、物资出厂、运输仓储直至项目现场初验，实现质量信息全程可追溯；推动质量回溯机制由合同履约向使用阶段延伸；收集分析重点物资在项目现场运行初期的表现；持续优化采购标准与供应商管理策略。通过精细化管理，显著降低因物资质量问题导致的工期延误和成本损失。

通过系统化、精准化的管控升级，北京公司电子超市长协业务成功将质量风险牢牢锁定在供应链上游，为集团构筑坚实的物资质量防线。未来，北京公司电子超市长协业务将持续深化质量管控体系建设，不断创新监管手段，提升管理穿透力，以更高标准、更严要求把好电子超市长协物资质量源头关，为集团公司建设世界一流能源供应商贡献坚实的力量。