二季度以来，大庆油田采油五厂第一作业区紧抓生产黄金季，以“强管理、提效能”为主线，统筹推进生产组织、安全管控、技术突破三大核心任务，全员上下锚定目标、加压奋进，掀起夺油上产热潮。

精细统筹谋划，压实责任链条。作业区建立“日部署、周调度、月总结”三级联动机制，将产量目标细化分解至班组，通过即时通平台动态跟踪生产进度，科学调整重点区块运行参数。领导班子践行“一线工作法”，深入井站摸排生产瓶颈，针对油井特性制定差异化管控方案。技术骨干驻点督导关键环节，通过动态分析优化措施，确保生产节奏稳中有序。

严控风险隐患，筑牢安全屏障。创新构建“四级联查”监管体系，形成从领导督查到岗位自查的全链条闭环管理。开展设备保养专项行动，严格推行“十字作业法”维护标准，全面提升抽油机运行效能。安全专班聚焦重点区域隐患排查，建立电子化整改台账，实现隐患动态清零。依托物联网系统实时监测生产数据，构建异常井快速响应机制，为平稳生产保驾护航。

深化技术攻坚，激活创新动能。技术管理室强化区块动态分析，针对低效井实施参数优化与工艺调整，推动单井产能持续提升。开展“全员献策”行动，围绕降本增效集智聚力，创新应用节能技术实现电费压降。推行“党建+生产”融合模式，组织技术党课进现场，党员干部带头攻克生产技术难题，推动措施方案高效落地，以红色引擎驱动上产提速。

春风劲吹战旗扬，杏树岗油区鏖战酣。采油五厂第一作业区全员正以“扛旗争先”的拼搏姿态，在抽油机的铿锵节拍中践行“我为祖国献石油”的使命担当，奋力书写新时代稳产上产的答卷。（李首）

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