二季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）党员法治建设服务队紧密围绕集团公司法治企业建设总体部署，立足“法治护航发展”工作定位，通过构建多维协同机制，纵深推进依法治企实践，切实提升企业合规经营水平。

在战略实施维度，服务队着力强化法治引领作用。聚焦物资集团建设供应链领军企业战略目标，协同业务部门将合规管理深度融入招投标代理、阀门配送、贸易业务等核心领域。通过构建重点业务全流程合规管理体系，编制专项合规指引文件，建立动态风险预警机制，有效提升关键环节风险防控能力，实现法治建设与经营发展同向发力。

在能力建设层面，服务队创新法治培训模式。针对国家新颁法律法规及行业监管要求，组织骨干力量开展分层分类培训，通过专题授课、案例研讨、实战演练等形式，提升合同管理、招标采购等重点岗位人员法律素养。同步推进“送法到一线”实践活动，开发便携式学习手册，建立常态化法律咨询服务机制，切实增强全员依法履职能力。

在制度保障方面，服务队健全动态管理体系。组建专项工作组定期开展制度合规性审查，及时跟进最新法规政策和集团制度要求，建立快速响应修订机制。强化制度执行监督，实施重点领域党员挂牌督办制度，通过全流程跟踪问效确保制度刚性约束，持续完善现代企业治理体系。

在机制创新领域，服务队构建协同监督格局。将内控监督评价与法治建设评估有机结合，组建跨部门联合检查组，对重点业务领域开展穿透式诊断。建立问题整改责任清单机制，实施整改成效动态评估，推动管理优化措施落地见效，形成合规管理闭环体系。

展望下阶段工作，党员法治建设服务队将持续深化合规管理体系建设，重点推进数字化风控平台开发与应用，着力构建全链条风险防控机制。通过打造法治建设示范工程，培育合规文化内生动力，为物资集团创建行业法治标杆企业持续注入华南动能。