今年以来,中国石化西南石油局通过深化技术交流、做实成本构成分析、避峰错谷采购、集合规模优势等方式,不断提升精细化采购管理水平,助力采购采降本实现再提升,采购资金节约率同比提升3个百分点,降本增效工作取得实质性成效。

聚焦采购价值创造,西南石油局组织需求单位、头部供应商对重点物资深度开展技术交流,掌握关键物资属性、关键质量控制点、价格影响因素等,切实摸清物资真实需求,科学制定招标方案,确保采购物资性能价格比最优。在井口预留阀组撬招标中,采购价格同比下降了13%。

做实成本构成分析,按物资品类制定了物资成本构成分析模板,明确了设备、材料、电仪、化工等物资的价格分析方法,显著提升了市场议价能力,针对橇装设备,通过拆分物资清单明细,对比分析同类、同质、同时期的价格,摸清设备价格,合理设置最高限价,实现采购价格同比下降了12%。

把准物资采购时机,针对设置了调价机制的物资,密切跟市场价格,结合生产实际,合理确定采购节点,实现避峰就谷采购,针对油套管、电缆、镍基管件等市场价格波动较大的物资,避峰就谷采购,节约资金900余万元。

集合物资规模优势,在采气井口的牵头采购中,西南石油局集合各兄弟企业需求,对规格型号和年度需求进行分析,形成高压、低压、非常规等7个标包,创新运用最低价法和基准价法进行加权平均计算,充分考虑设备本体和配件等方面因素,实现采购价格同比下降6%。

下一步,西南石油局将持续推进采购管理的价值创造,优化完善采购降本增效措施,从“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,坚持坚系统观念、坚持守正创新,持续建立价值创造的长效机制。(王乾)

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