安全生产是企业发展的生命线,是高质量发展的基石,没有安全一切都是水中月镜中花。
近年来,竹山县烟草专卖局(营销部)始终将安全生产作为头等大事来抓,以“零事故、零隐患”为目标,通过深化安全文化建设、创新管理机制、强化全员参与,构建起“预防为主、全员共治”的安全生产体系,为企业稳健发展筑牢坚实屏障。
安全文化浸润人心,筑牢思想防线
“安全是1,其他是后面的0”,这一理念已深深融入竹山县局(营销部)的血脉。
为营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围,竹山县局(营销部)着力打造“雁安·竹宁”安全文化品牌,从理念渗透到行为养成,构建起立体化安全文化体系。在宣传阵地建设上,办公区、生产区设置有安全标语、警示教育展板与电子屏滚动播放的事故案例形成“视觉冲击波”,让干部员工在潜移默化中接收安全教育。
图为安全员正在向干部员工科普安全知识
针对基层一线,竹山县局(营销部)将安全教育与“我为群众办实事”深度融合。技术员不仅仅是烟农的技术员,还是烟农的安全员。例如,暴雨来临前,技术员就在烟农群上发布消息,提醒烟农注意防汛安全。日常技术员还在烟农群上发布安全警示教育视频、安全防范小知识,进一步提高烟农的安全意识。
“以往我们在烟叶生产过程中,粗放式管理,骑车不戴头盔、同时还有用农用摩托车载人的情况,自从烟站不定期的组织我们开展安全培训,让我们每名烟农也切实认识到防范安全、注意安全的重要性,在生产生活中增强了安全意识。”擂鼓镇金岭村的烟农蔡化震说。
闭环管理精准发力,织密防控网络
“安全管理没有终点站,只有连续不断的新起点”。
竹山县局(营销部)以“全链条、数字化、网格化”为抓手,构建起“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制。
在责任落实上,推行“三单制”管理模式,年初签订《安全生产责任状》,明确部门、岗位、个人三级责任清单;季度开展安全履职“体检”,形成问题整改清单;年末实施安全绩效考核,兑现奖惩清单。通过“清单化”管理,实现“责任到岗、任务到人”。 在隐患治理上,实行“四不两直”的方式,深入实地开展安全检查,对发现的问题,定人、定时间整改到位,实现隐患排查、上报、整改、验收全流程线上闭环。在车辆驾驶方面,为公务车辆加装北斗定位系统,实时监测超速等行为。 在制度建设上,修订完善《安全生产标准化手册》以及印制《安全管理一本通》,要求各部门每日开展安全巡查并记录,形成“日巡查、周分析、月总结”的常态化机制,确保安全责任落实到每一个部门,每一名干部员工。
图为县局安全员和车辆管理员正在对车辆运行情况进行监测
能力提升多维赋能,锻造安全铁军
“安全工作既要靠制度刚性约束,更要靠能力柔性支撑”。竹山县局(营销部)坚持“培训即生产”理念,构建“分层分类、学用结合”的培训体系。
针对新员工,实施岗前安全教育培训,全方面的传授安全技能;针对专业岗位,开展“岗位大练兵”,如组织叉车司机应急处置演练等;针对安全教育和培训方面,开设“主要负责人讲安全公开课”以及“伟伟道安全”,通过不间断的开展安全教育和培训,筑牢全体干部职工的安全意识。2025年累计开展各类培训3场次,参训人员达200余人次。
“以前觉得安全是领导的事,现在明白安全是每个人的责任。”一名基层职工深有感触地说。通过持续的教育培训,职工的安全意识从“要我安全”转变为“我要安全”,真正实现了从“被动遵守”到“主动防范”的转变。
在应急能力建设上,竹山县局(营销部)打造“135”快速响应机制,即:“1分钟内启动应急预案,3分钟到达事故现场,5分钟展开救援。”定期开展“不打招呼”的应急逃生演练,如模拟突发火灾等场景,通过应急逃生演练,让每名干部员工切实掌握逃生技能,筑牢安全防线。
图为开展消防安全应急逃生演练时场景
安全生产永远在路上。竹山县烟草专卖局(营销部)通过文化铸魂、管理筑基、能力强体,走出了一条具有行业特色的安全发展之路。未来,将持续深化“安全+”融合创新,让安全成为高质量发展的最亮底色,为行业稳健发展贡献更多平安力量。(图片由陈斌提供)
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