历经多年实践打磨，中水物资北京公司结算开票工作实现系统性迭代升级，在提升结算质量的同时，以流程革新与数字化手段驱动效率跃升，更通过精细化管理体系构建，让管理效能转化为发展硕果。

流程再造：从“繁琐十九步”到“一键式极简”

结算开票流程经历从“加法”到“减法”的颠覆性重构——操作节点从19个精简至5个，2025年优化完成“开票申请一键提交”功能，实现结算效率的跨越式提升。以入库环节为例，打破传统“产品段→保存→物料传入ebs→提交”的操作逻辑，创新采用“引入自动化数据采集与预填充技术，“物料传入ebs预导入”功能实现入库操作的智能化升级，让人工数据输入量减少100%，彻底扭转“数据录入耗时多、人工核对易出错”的传统工作模式。将原本需要数70秒的操作压缩至3-4秒完成，流程流畅度提升99%以上。

管理提效：构建“巡查-追溯-闭环”体系

在流程优化基础上，中水物资北京公司创新建立“巡查巡检”动态管控机制：针对日常业务开展全流程筛查，对同一问题重复出现2次以上的数据启动“异常追踪-深度核查-闭环处理”三级响应机制；每日抽检数电发票传送成功率，为重点客户定制“业务骨干全流程跟进”服务方案，确保每批次订单结算时效达标率100%。

中水物资北京公司同步推进电子超市商品管理标准化建设，通过历史数据深度分析，建立商品税收分类编码异常数据库，统一审核标准并嵌入结算系统。截至目前，已完成21366条核心商品的编码规范化整改，累计识别异常数据3959余条，推动结算审核效率提升。

未来展望：迈向智能化 “零误差” 管理

下一阶段，中水物资北京公司将重点突破电子超市商品税收分类编码管理瓶颈，研发“智能赋码校验”系统模块。该模块将通过自动匹配商品特征与编码规则，实现“自动赋码-实时校验-异常预警”全流程智能化，推动规范化管理向“零误差”目标迈进。