罗田县烟草专卖局（营销部）以第五届烟草职业技能竞赛为契机，围绕党建引领、实战演练、机制建设内容，充分发挥以赛促学、以赛践行、以赛增效作用，为青年员工搭建成长舞台，助力行业在数字化的时代浪潮中迈稳前进步伐。
党建引领增动能，以赛促学正方向
罗田县烟草专卖 局（营销部）围绕“133”工程建设内容，充分发挥党建引领功效。以目标导向为成员前进鼓足干劲，召开竞赛专题动员会，增强“奋勇争先，担当作为”意识，引发全员关注竞赛热潮。组织备赛调度会议，对照竞赛时间点，制定专属“时间表”和“路线图”，将责任落实到人、进度精确到天。
以系统导向为竞赛推进保驾护航，基于“书记责任制”建立后勤保障机制，由党员导师协调业务工作内容，减轻备赛成员工作压力，党务工作者担任“竞赛加油站”站长，提供心理辅导，将思想引领贯穿竞赛全生命周期。
以过程导向助力青年员工成长，遵循自主报名+支部推荐+符合条件原则，从理论学习进展、考试分数、面试状态等多维角度综合选拔竞赛种子选手，组建备赛小分队。以你问我答、你说我评模式，培养参赛员工小组成员即是对手也是队友意识，明确前进方向，互促成长。
（图为召开技能竞赛动员会。邓欣瑞摄）
实战演练强技能，以赛践行转作风
罗田县烟草专卖 局（营销部）秉持“行而不缀，履践致远”理念，多措并举提升成员专业技能，加强作风建设。“清单化”管理拓宽备战广度。依据竞赛内容细化备战方案，逐项制定提升计划，增强成员专业技能。梳理近些年行业内外相似竞赛内容及备战方式，对标先进经验，基于行业实际构建完备的学习体系，严肃纪律作风。
“靶向式”练兵提升备战精度。建立动态评估机制，进行模拟课堂实战演练，以课上学习、试中查漏、卷中反馈、课下复盘的循环模式，精准查找共性问题及个人薄弱板块，针对性采取举措补齐短板。
“双渠道”联合增强备战深度。采用专题+盲测双考核机制验水平，线上+线下结合的测试手段找问题，集中培训+自主学习的交叉轮训方式促提升，同步推进学用转化，打造素质增强链。
（图为组织成员开展技能考试。高晨旭摄）
机制建设提质能，以赛增效强队伍
针对传统营销队伍素养层次不齐现状，罗田县烟草专卖 局（营销部）以竞赛为契机，加强机制建设，提升队伍质能。双向激励机制激发内生动力。强化结果运用，设立专项奖金，将备赛表现纳入绩效考核，竞赛成绩与人才晋升、评优评先挂钩。
创新赋能机制调动队伍活力。构建“智慧+”保障模式，将成员学习成果可视化，动态掌握监测成员各项能力变化。搭建线上线下融合培养体系，充分利用多方学习资源，数字化分析精准呈现优劣势，用好比较优势、放大已有优势。
长效培养机制挖掘团队潜力。建立“选育管用”全链条培养体系，定期选拔充实竞赛人才库，定向培育积蓄发展后劲，粗放式管理团队提升备战灵活度，精细化应用人才增强人岗适配度。
（图为成员交流学习成果。周其志摄）
下一步，罗田县烟草专卖 局（营销部）将继续以时不我待的紧迫感和争创一流的使命感推进备赛工作，持续完善人才培养创新机制，着力打造专业本领过硬、工作作风优良、勇担当敢作为的先锋队伍，让青年员工在各类平台上展现风采，为行业高质量发展贡献青春力量。（李燕）
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